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1、开工前检查的内容有：
(1)、图纸会审(记录)是否满足施工需要。
(2)、技术图纸、现场施工测量按规定进行交接等是否完成。
(3)、采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。
(4)、施工准备是否具备开工条件。
(5)、创优目标、质量措施是否制定。
(6)、开工报告是否制定并申报审批。
(7)、原副材料是否准备齐全，并且合格。
2、施工过程中检查的内容有：
(1)、是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
(2)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否 符合 施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
(3)、原始记录是否完善，记载是否详实。
(4)、是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实 际要求，合格证件是否齐全。
(5)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
(6)、质量体系是否持续有效地运行。
(7)、对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施直到纠正后方准继续施工。
(8)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。
3、定期质量检查规定。
(1)、项目部十天组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关施工班组员、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各个施工项目工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
(2)、质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
(3)、质量检查的结果，与员工工资效益挂钩，实行奖优罚劣，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
4、质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
(l)、项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《企业工程质量验收标准》为依据进行施工控制和进行“三检”活动。对各项工程的施工质量进行检查和监督。
(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检，施工队长把关，项目部抽检复查，帮助督促。
(3)、凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验收的依据，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。
G8500施工标准管理制度
1. 所有工程项目必须由工程技术部门统一负责制定企业工程施工标准
2. 工程施工标准由本部门领导负责审核，公司总工批准后方可执行
3. 施工队在进工地之前，必须进行工程施工标准培训学习
4. 工程开工前，由项目负责人组织设计单位、施工单位进行图纸会审及施工标准的交底工作。
5. 所有进场的产商品必须具备出厂证明、合格证，包装物等附件，同时应满足图纸设计及合同条款要求的规格和质量标准。
6. 施工过程中，要严格执行《企业施工标准》《施工验收规范》等有关规定，不符合质量标准的不予验收。
7. 要严格按施工图施工。如图纸有错误或需要变更时，施工前必须由技术工程部门进行技术变更手续，否则，变更项目不予验收。
8. 要认真执行《工程施工工艺》有关规定，杜绝违背施工程序粗制滥造，偷工减料现象发生。
9. 必须按规定执行自检、互检、联检质量评定，凡评定不合格的部工程一律不予验收，并及时上报。
10. 项目负责人要经常深入施工现场，掌握施工情况，发现问题及时解决。
11. 充分发挥质量管理部门作用，督促检查施工人员的施工情况。
12. 对完成工程质量好、进度快的施工项目，可由项目负责人向有关部门建议给予有关人员奖励。
13. 对进度慢、质量差的施工应进行处理，处理方式可按情节轻重分为：罚款、停工整顿、更换项目负责人及清退出场等。
G8600作业现场管理制度
1、施工现场实行项目经理负责制。项目经理对施工现场管理工作全面负责。
2、安装队统一布置施工现场，并服从项目经理统一安排。
3、施工现场四周按规定设置连续封闭的围档。围档完整、牢固、美观，上口要平，外立面垂直，城八区的工地围档高度不得低于2m，其他地区不得低于1.8m，必须使用硬质围档。(原有围墙有保留价值的，可进行改造使其符合要求);围档外立面颜色按集团公司企业形象视觉识别规范手册(CI手册)要求执行。业主对工地围档有特殊要求的，可按业主要求办理。
4、施工现场必须在大门前一侧明显处设置统一样式的施工标牌。标牌内容：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、建筑面积、开工日期、竣工日期。字体应正确规范，工整美观并经常保持整洁完好，标牌面积1m×0.8m，设置高度底边距地面1.2m。
5、工地大门内必须设置一图、二牌、三板，即施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符;安全计数牌;(从开工之日起计算)施工现场管理体系牌;(施工现场管理负责人，安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生、质量管理、劳务管理业务人员)安全生产管理制度板;消防保卫管理制度板;场容卫生环保制度板。图、牌、板要做到内容详细，针对性强，字迹工整、规范清晰。统一为1.2米×1米形成整体，蓝、红相间外框，白底仿宋体红字。
6、施工现场临时设施必须严格按方案搭设，保证设施牢固，整齐、美观，临时设施的屋面，严禁使用石棉瓦，四周需做排水沟。
7、施工区域和生活区域应有明确划分。要建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，分片包干，责任到人，使现场和生活区整洁，文明有序。
8项目部建立建全各项规章制度，并统一采用0.4m×0.6m铝合金边，玻璃面、白底、仿宋黑体字镜框，
9、施工现场门卫必须建立门卫出入制度，并设置警卫室。