项目思维工具：“点线面块”思维

　　做项目管理，最强调要有系统思维，要能把握全局。但在项目中，所管理的对象，无论是“人”还是“事”，往往就是一个一个的点。如何把这些点能清晰明了的进行管理，如何做到游刃有余，除了积累知识、借用工具，最关键的就是思维方法。 项目管理者联盟，项目管理问题。

　　复杂总是由简单组成，这是我们认识事物的一个基本原则。而任何系统的创建，也必然是由无数“简单”累积而成。基于个人做技术和做管理的经验积累，我总结了一个思维工具，取名为PLPB思维(PLPB，Point、Line、Plane、Block)，或称“点线面块”思维。了解后你会觉得十分简单，但如果按照个思维工具的原则来做事情，将会发现如此有效!

　　我不搞复杂的模型，举个大家熟悉的例子来描述这个思维工具如何使用。拿新建一个软件项目来举例，从需求分析到Demo设计，我们需要按如下四步走：

　　第一步：从业务人员那里获取得大量散乱的知识“点”，我们要尽可能获取详尽的知识点，即使其中某些经过分析会舍弃，在需求调研的时候要尽可能记录每个细节，每个过程，过程的每个环节，留下每张单据，客户画的每张草图，图片或者照片，尽可能多，只要与业务有关系，最好就拿到。 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　第二步：面对如此乱糟糟的一堆东西，该如何处理?这是一个类似剥茧抽丝的过程。做这一步需要一定知识基础，那就是你脑子中有多少种“类”。对这些“点”，你要能根据关键字、属性特征、个体分类、时间等等，进行分析、梳理、分类、排序(时间序、级别序等)，从而把这些“点”整理为一条条有关键特征的“线”。在软件设计过程中，通常首先是根据特征，整理出类，形成类图或者数据库的实例图。

　　第三步：对这些类进行逻辑关系分析，用关系这条“线”，如：包含、连接、调用、发送等动作或者逻辑关系，“线-线交互”，规划形成一个又一个“面”，例如E-R图、类关系图。

　　第四步：然后再对这些“线”、“面”进行新的逻辑关系分析，通过动作关系、时序关系、业务关系等等这些新的“线”，进行关联、归类，就形成了“块”，子模块、子系统。再把这些“块”视为“点”，通过以上的反复分析、整理，我们就可以形成一个复杂而清晰的系统。

　　在以上的过程中，主要讲的是组合，但很多时候也需要把一些线、面、块进行拆分，数据库设计的“范式”思想对此体现特别明显。这种拆分是为了更方便的组合，用专业术语来说是放大数据的“粒度”，降低系统“耦合度”。

　　通过以上举例我们可以清晰地看到创建一套系统并非十分的困难，关键就是要能抓住“逻辑特征”，从而归类、关联，由“点”到“线”，再形成“面”、“块”。做事情最怕眉毛胡子一把抓，一蹴而就。没有条理、仓促行事，必然会丢东拉西，出现各种各样的问题。

　　也许有人会提出来什么线、面、块的，这不就是逻辑思维么?是的，但是本工具的贡献就是如何运用逻辑，把散乱的“点”构建成“块”。在IT行业，从学习编程到设计出一套完整复杂的系统，是一个很大飞跃，对很多人来说也是一个不可逾越的鸿沟，从而有了程序员和系统架构师的岗位分工!

　　每个系统都是由一系列逻辑关系关联组成，运用“点线面块”思维的关键就在于要熟悉这些逻辑关系、各种分类、各种规则，而这些可以通过学习、知识累积获得。但稍有些遗憾的是，很多人即使学习了逻辑、分类，却不知道如何下手使用。如果你有这样的困惑，那本思维工具最重要的一点，就是提示你先要从“点”到 “线”，再到“面”、“块”，而不要想一步就从“点”变成“块”!

　　本文转自项目管理者联盟

　　我们在太多的地方会用到这个思维工具，我们上面提到的是软件系统的构建，但编写设计文件、PPT、项目计划等等都会用到，严格按照这个工具结合中国传统的“对称平衡”思想，整理出来的每个产品都将结构严谨、清晰完整。

　　把这个思维工具用到项目管理中，把项目中所有各种各样的“点”梳理整合，以9大知识领域进行分类，按照5大过程进行贯穿，你可以思路清晰的进行项目管理的方方面面，从而真正的用“系统思维”来管理项目。