丰田、三菱、马自达及华为公司研发组织模式研究 (1)

　　华为公司研发组织中项目团队的共同特点主要包括以下几点：

　　1、包含许多跨功能的部门; 项目管理者联盟文章，深入探讨。

　　2、明确的使命、角色和职责;

　　3、聚焦于项目目标和团队管理;

　　4、管理体系中明确的定位;

　　5、灵活、有效的沟通;

　　6、与其他团队有明确的交互关系

　　三、华为公司研发项目管理组织模式的特征要素

　　1、为适应市场竞争的变化，不断优化完善产品研发项目管理组织体系，达到不断提升研发竞争力的效果。

　　2、通过加强产品规划团队的建设，保证产品开发的市场导向。

　　3、通过跨部门决策团队和产品开发团队的建立，加强了公司内研发资源的协同和合作。

　　4、建立完善的有效沟通机制，提高跨部门团队开发效率。

　　(待续。前期已介绍丰田公司、三菱公司和马自达公司研发组织模式，华为一些共同点可以参照这三家公司，笔者不再赘述。接下来将陆续介绍北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织模式研究，以及一个具体研发组织模式设计咨询案例。)

　　作者：清华大学MBA 　北大纵横管理咨询公司　张义龙

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