软件项目管理流程分析与设计 (1)

　　4.6 软件项目管理的里程碑

　　项目的考核与评审是软件项目管理流程控制的基础，我们在整个流程中设定五个基线，即确定五个里程碑，它们分别是TM1：立项完成;TM2：合同签订; TM3：产品功能定义完成;TM4：软件开发完成;TM5：验收通过。如图1所示。各阶段的主要的进入条件和相应的工作结果是里程碑是否达到的重要标志。

　　5 结束语

　　本文设计的软件项目管理总体流程及相关技术已成功运用在软件项目的研发和管理中。通过将流程管理应用于软件项目管理中，以设定软件项目总体流程为主线，确定每个阶段的主要流程和里程碑，并采用评价指标体系和一系列的模板和表格进行软件项目开发过程的控制和管理，使软件项目的成功率显著提高。

　　实践证明，针对企业和项目的实际情况，确定软件项目运作流程，定义软件工作产品，明确各阶段的进入条件和退出条件，进行有效的流程控制与管理，大大的提高了软件开发的效率和项目的成功率。

　　参考文献

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