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管理实务
- 2009/10/7项目风险管理的阶段论 (1)
- 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7工程过程重于项目过程
- 所谓工程过程，在生产制造中就是指生产工艺，在建筑工程中就是指建筑工程施工规范，在软件开发中就是指软件工程方 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7如何成为一名优秀的房产项目工程管理者 (1)
- 一、管理者心智 一个企业的文化理念、管理和发展往往是企业创始人智慧的体现，那么一个项目工程部门的管理，同 ...[阅读全文]
- 来源：管理人网作者：佚名点击数：0
- 2009/10/7下属为项目打拼 (1)
- 公司在不断发展，人员也有一定的流转，大家都来自全国各地。一般情况下，很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7是什么阻碍了项目部做大做强 (1)
- 依赖个人、资金拆借、管理滞后，三大问题凸现，项目发展阻碍重重 写在前面：工程项目是企业效益的源泉，是企业最基 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7奶粉事件与多级采购管理
- 奶粉事件发展至今，已经有一万多个儿童因此住院。事件不可谓不大。在此之前有奶粉类的大头婴儿事件，玩具类的含 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7产品实现系列4-产品实现中的采购控制 (1)
- (1)制造业的产业结构变化 2000年以来，制造业对采购职能的关注度在增强，其根源是制造业通过业务重组、企业并购 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7政府采购合同变更制度的冲突 (1)
- 政府采购合同变更有广义和狭义之分，前者包括合同主体和合同内容的变更，后者仅指权利义务发生改变。政府采购合 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7建筑/房地产业企业合同管理体系构建 (1)
- 建筑/房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济，是契约经济，自然参与市场交易的建筑/房地 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7如何管理好你的供应商
- 选择合格供应商是项目管理前期最重要的任务之一，而对供应商进行有效的过程管理，则是项目实施过程中的重心。仅 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7PMBOK之项目采购管理学习
- 组织或项目既可能是买方，也可能是卖方，还可能同时充当买方和卖方的角色。当你是买方的时候你要进行采购规划，准 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7三层次消除项目管理弊端
- 目前，我国政府采购的代理机构内部管理存在诸多弊端。尤其是项目管理的不分层次、不设重点、没有目标，严重影响 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7采购代理机构内部的项目管理 (1)
- 一、 处境与管理现状 在市场经济中，采购代理机构常会受到市场风险、经营风险和管理风险的内外夹击。市场风险 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7《IT项目管理》总结：项目采购管理
- 采购、购买或者外购就是从外部的供方获取产品和(或)服务。专家预测，到2000年，信息技术领域采购产品和服务的金 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7大型乙烯项目设备全过程检验监造实践 (1)
- 中国石化工程公司(SEI)和ABB Lummus联合承包了SECCO 90万吨/年乙烯裂解装置的EP(设计-采购)合同，该装置是国 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7项目采购管理 (1)
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7如何应对零星IT项目采购 (1)
- 政府采购工作中，经常遇到零星类IT招标项目，由于政府采购预算编制上的缺陷，各预算单位需求计划随机而零乱，且完成 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7剖析手机研发企业的采购管理
- 采购管理—提高效益的有效途径 现状分析公司目前还没有规范的采购管理部门，基本的运作是器件选型由相关部门 ...[阅读全文]
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- 2009/10/7工程项目成本管理过程绩效考核的实践 (1)
- 在激烈的市场竞争下， 随着工程量清单报价的施行， 建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业， 其盈利空间逐渐缩小， ...[阅读全文]
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- 2009/10/7浅析采购成本控制与绩效管理 (1)
- 集中采购机构作为事业法人,从事着规范财政性支出、节约财政资金的繁重任务,而节约财政资金的一个重要组成部 ...[阅读全文]
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