会员登录
会员注册建筑/房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济，是契约经济，自然参与市场交易的建筑/房地产企业也是合同的当事人或交易人。市场交易人的权利通过合同这把“法锁”得以保障，其义务亦因合同责任的拘束才得以履行;通过合同的博弈/衡平，方使工程项目的风险在一定程度上得以转移，在合同当事人间得以合理分担;当事人通过行使合同约定的程序性权利(譬如开工程序、价款拨付程序、工程量计量程序、工程变更程序、索赔程序、工程竣工验收程序等)，才使合同所设定的预期利益(实体权利)得以实现。合同管理与项目管理行为一般是通过本企业管理人员来实施的。参照《中华人民共和国民法通则》 第四十三条 “企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任”的规定，从确保交易安全，确保自身权利以最低交易成本高效益实现，把合同所规定的静态权利转化成现实财富计，对经常发生市场交易行为的建筑/房地产企业建立合同管理体系实属必要。
项目管理与合同管理的关系如何构建与工程项目管理(本文中主要就工程项目合同管理展开论述，工程项目，仅是项目之一种，为行文简便，文中将“工程项目管理”均简称为“项目管理”)相适应的合同管理体系，使之持续有效运行，成为项目管理强有力的工具，企业权益的守护神，势有必要厘清合同管理与项目管理的关系。
合同管理，就是对合同策划、合同谈判、合同评审、合同订立、合同交底、合同履行、合同变更、合同解除/终止等活动的合法性、经济性、安全性(风险性)、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。
项目管理，就是在满足项目三重(质量、时间、费用)目标的约束下，使用计划、组织、系统控制的手段/技术，最优配置、使用项目资源，以实现项目功能，使项目获得预期收益的管理活动。
合同是市场交易活动得以安全实现的基础保障，项目是企业产生质变的原动力之一，而项目的各项经济活动，大都是通过合同的约束/保障才得以实现的。房屋建筑工程作为项目之一种，其在实施阶段的管理活动，大都是依据合同来展开的。可以说，合同管理是项目管理的核心。图(一)从合同管理的角度，概要诠释了合同管理与项目管理的关系。
合同管理体系的构建
法律意识/氛围的营造
企业应组织管理人员持续培训/学习《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》、《城市房地产管理法》、《城市房地产开发经营管理条例》、《建设工程质量管理条例》等建筑/房地产业基本法律、行政法规，合同示范文本，宣讲案例，提高认识，明确合同管理在项目管理中的重要作用。