会员登录
会员注册2008年5月16日，东航云南分公司召开了质量管理委员会及SMS项目领导小组会议，就东航云南分公司质量管理及安全管理体系(SMS)建立与推行等两项工作进行了商讨。东航股份公司副总经理、云南分公司代总经理李养民，东航云南分公司刘建平副总经理、万能松副总经理、纪委李云峰书记、工会徐柱元主席和26个部门的主要领导参加了会议。
会议首先由运行质量管理办公室对东航云南分公司质量管理委员会及协调会的开展情况进行了回顾，介绍了云南分公司质量管理委员会和质量管理协调机制建立以来取得的成绩和存在的不足，并介绍了公司质量管理工作下一步安排。与会领导审议并通过了质量管理委员会委员及职责的调整事宜。
其次，会议听取了东航云南分公司SMS项目办公室对SMS前期工作情况、存在问题和下一步工作安排等内容的汇报。会上并对东航云南分公司成立风险管理领导小组和专业风险评估小组及其职责和成员组成等相关事宜进行了审议，与会领导纷纷献言，提出有益的意见和建议。
李养民代总经理在会上发表了讲话，对各单位领导干部提出了具体工作要求：一是要坚持“持续改进”的原则做好各项工作;二是要按照体系运行的基本要求工作，领导主要抓例外管理，例内的工作按程序正常运行;三是要有持续测量的方法来跟踪持续改进，以保持体系的运行正常。公司工会和运管办收集两种信息的两个渠道要顺畅有效、并做到相互补充;四是对待SMS工作，要坚定信心，统一思想，认真做好，不能耽搁;五是在SMS推行过程中，面对新的知识和理念，要多花时间和精力来认真学习，积极推行;六是要有积极的心态，通过协作来解决问题;七是要建立有效的领导干部考核制度，并完善质量管理和SMS工作奖惩考核规定，将考核与绩效挂钩。最后李代总希望公司整个团队能团结一致，齐心协力把工作做好。