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数学中的定义域： -1
授权书授权范围：我是XX人，授权XXX人全权处理XXXXX事情，所做出……的在决定我予以认可。见001授权书图片。
写一篇文章或发言讲话：事先列一个提纲或明确中心思想，或写一篇报告的标题等都体现有明确范围的思路，很多写文章或讲话，语言混乱，远离主题，或不知道他想或在说甚麽，使人费解。都是因为对所要写所要讲的内容范围没有界定清楚。
再看工程上，建筑实体比较直观的两个范围图片：一个是电梯门洞，一个是楼梯间正压送风风口，结构施工时没有确定好范围(定位、大小尺寸)而造成的后果。见文件夹022 。
2、何谓项目范围管理
项目范围管理，用一句白话说，就是圆满完成一项任务或一项工作，所谓圆满，就是与要完成的任务和工作有关的事项“全部”、“满意”地完成，“全部”就是涉及到任务的范围及范围的理解和变更，“满意”涉及到任务的标准和质量，做到范围的全部和满意就需要对任务或工作范围进行管理。
从专业或学术的角度理解，项目范围管理(scope management)，就是以确定并完成项目目标为根本目的，通过项目相关标的和交付成果分析，明确并书面描述项目的范围说明文件，取得项目利益相关方对项目范围的核实确认，根据确认的项目范围对项目进行计划、资源分配、实施和控制，并进行必要的范围变更管理，以保证项目交付成果和管理工作的充分性和有效性。换句话说，项目范围管理是用以保证项目包含且只包含所需要完成的工作内容，以顺利完成项目预定目标所需要的所有管理过程。具体管理工作包括：
1)、项目范围的分析及说明书编制
2)、项目范围的定义和描述
3)、项目范围的核实
4)、项目范围实施和控制
5)、项目范围的变化控制。
6)、项目按项目范围验收交付成果。