项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用 (1)

　　6)计划处(PL)的主要工作有：目标成本分析(PPL1);参与草图审查(PPL2);

　　7)供应处(SU)的主要工作有：参与草图审查(PSU1);

　　8)销售处(SE)的主要工作有：销售市场调查(PSE1);参与草图审查(PSE2)。

　　(2)设计阶段(DESIGN STAGES)。

　　1)换型改造处(CT)的主要工作有：组织样品鉴定(DCT1);

　　2)汽研处(AR)的主要工作有：设计样品图(DAR1);组织样品图的评议与修改(DAR2);样品试制(DAR3);样品试验(DAR4);协同换型改造处组织样品鉴定(DAR5)。

　　3)工艺处(TE)的主要工作有：参与样品图的评议(DTE1);参与样品鉴定(DTE2)。

　　4)生产处(PR)的主要工作有：

　　图2 某汽车企业新车型开发项目WBS-LRC结构图

　　与样品图的评议(DPR1);组织各生产单位试制(DPR2);

　　参与样品鉴定(DPR3)。5)质量处(QU)的主要工作有：参与样品图的评议(DQU1);样品试制过程中的质量配合(DQU2)。参与样品鉴定(DQU3)。6) 计划处(PL)的主要工作有：参与样品图的评议(DPL1);目标成本分析(DPL2);参与样品鉴定(DPL3)。7)供应处(SU)的主要工作有：参与样品图的评议(DSU1);试制新材料与外协件(DSU2);ì参与样品鉴定(DSU3)。8)销售处(SE)的主要工作有：参与样品鉴定(DSE3)。

　　(3)样车试制阶段(TRIAL-PRODUCE STAGES OF SAMPLE MOTOR VEHICLE)。1)换型改造处(CT)的主要工作有：ê组织样车鉴定会(TCT1);编制鉴定报告(TCT2);2) 汽研处(MR)的主要工作有：设计小批试制样品图(TMR1); 组织小批试制(TMR2); 试验(TMR3); 协同换型改造处组织样车鉴定会(TMR4);3)工艺处(TE)的主要工作有：工艺性评价(TTE1);参与样车鉴定(TTE2);4)生产处(PR)的主要工作有：组织生产单位试制(TPR1);参与样车鉴定(TPR2)。5)质量处(QU)的主要工作有：质量配合(TQU1);参与样车鉴定(TQU2)。6) 计划处(PL)的主要工作有：目标成本分析(TPL1);参与样车鉴定(TPL2)。7)供应处(SU)的主要工作有：试制新材料与外协件(TSU1);参与样车鉴定(TSU2)。8)销售处(SE)的主要工作有：发送用户试用(TSE1);参与样车鉴定(TSE2)。

　　按WBSM工作程序和工作方法构建了该汽车企业新车型开发项目WBS-LRC结构图，如图2所示。

　　备注：

　　此文参考 [ 方志耕 解放军汽车管学院 欧立雄 西北工业大学 ]

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