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(1)建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况，及时决定何时、采用何种风险应对措施。
(2)风险应对审计：随时关注风险应对措施(规避、减轻、转移)实施的效果，对残余风险进行评估。
(3)建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。
(4)定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险
(5)更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。
(6)引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。
在ERP实施过程中出现的问题是多样的，我们风险管理体系目前远远没有成熟，需要大家不断的努力，挖掘新的解决方案，完善项目管理中的风险管理体系。