软件开发项目管理过程中的风险管理研究 (1)

　　⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。

　　(4)人员风险

　　①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;

　　②开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局;

　　③缺乏激励措施，士气低下，降低了生产能力;

　　④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;

　　⑤项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低;

　　⑥由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;

　　⑦不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性;

　　⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。

　　(5)开发环境风险

　　①设施未及时到位;

　　②设施虽到位，但不配套，如没有电话、网线、办公用品等;

　　③设施拥挤、杂乱或者破损;

　　④开发工具未及时到位;

　　⑤开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;

　　⑥新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。

　　(6)客户风险

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