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⑤在做需求中客户参与不够;
⑥缺少有效的需求变化管理过程。
(2)计划编制风险
①计划、资源和产品定义全凭客户或上层领导口头指令，并且不完全一致;
②计划是优化的，是"最佳状态"，但计划不现实，只能算是"期望状态";
③计划基于使用特定的小组成员，而那个特定的小组成员其实指望不上;
④产品规模(代码行数、功能点、与前一产品规模的百分比)比估计的要大;
⑤完成目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源;
⑥涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。
(3)组织和管理风险
①仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长;
②低效的项目组结构降低生产率;
③管理层审查 决策的周期比预期的时间长;
④预算削减，打乱项目计划;
⑤管理层作出了打击项目组织积极性的决定;
⑥缺乏必要的规范，导致工作失误与重复工作;
⑦非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。