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②一些必要的功能无法使用现有的代码和库实现，开发人员必须使用新的库或者自行开发新的功能;
③代码和库质量低下，导致需要进行额外的测试，修正错误，或重新制作;
④过高估计了增强型工具对计划进度的节省量;
⑤分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计或制作。
(9)过程风险
①大量的纸面工作导致进程比预期的慢;
②前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作;
③太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发;
④过于正规(教条地坚持软件开发策略和标准)，导致过多耗时于无用的工作;
⑤向管理层撰写进程报告占用开发人员的时间比预期的多;
⑥风险管理粗心，导致未能发现重大的项目风险。
2、软件项目风险管理模型
针对软件项目中的风险管理问题，不少专家、组织提出了自己的风险管理模型。主要的风险管理模型有：Boehm模型，CRM模型和SERIM模型。
2.1 Barry Boehm模型
模型：RE=P (UO)*L (UO)
其中RE表示风险或者风险所造成的影响，P(UO)表示令人不满意的结果所发生的概率，L(UO)表示糟糕的结果会产生的破坏性的程度。Boehm思想的核心是10大风险因素列表。针对每个风险因素，都给出了一系列的风险管理策略。在实际操作时，Boehm以10大风险列表为依据，总结当前项目具体的风险因素，评估后进行计划和实施，在下一次定期召开的会议上再对这10大风险因素的解决情况进行总结，产生新的10大风险因素表，依此类推。