财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 项目管理 >> 风险管理 >> 正文

软件开发项目管理中的风险管理研究 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 管理人网 佚名 参加讨论

  (4)人员风险

  ①作为先决条件的任务(如培训及其他项目)不能按时完成;

  ②开发人员和管理层之间关系不佳,导致决策缓慢,影响全局;

  ③缺乏激励措施,士气低下,降低了生产能力;

  ④某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境;

  ⑤项目后期加入新的开发人员,需进行培训并逐渐与现有成员沟通,从而使现有成员的工作效率降低;

  ⑥由于项目组成员之间发生冲突,导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作;

  ⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;

  ⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。

  (5)开发环境风险

  ①设施未及时到位;

  ②设施虽到位,但不配套,如没有电话、网线、办公用品等;

  ③设施拥挤、杂乱或者破损;

  ④开发工具未及时到位;

  ⑤开发工具不如期望的那样有效,开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具;

  ⑥新的开发工具的学习期比预期的长,内容繁多。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

Tags:项目管理风险管理软件开发  
责任编辑:admin
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |