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惟有强势品牌!
市场遵循着达尔文“优胜劣汰、适者生存”的进化论法则。温州和南粤大地剩下来的企业分为两类：一类是形成了自身技术优势，由OEM升级为ODM，甚至自有品牌的企业;另一类是外贸依存度逐渐降低，并由“工厂”转为“公司”的企业。
前者由于技术上的优势，以及长期积累和形成的强大研发、设计与生产能力，使得这类企业具备了在产业链对上下游环节的议价能力，通过缩短价格周期，以及价格与汇率挂钩的制度，可以做到成本往上下两个方向的转移。而后者由于国内需求市场的替代作用，在一个外部环境不利的情况下，转战国内市场，依然具备充足的发展空间。
然而，不管怎样，未来的市场竞争，构建强势自有品牌是唯一的出路。强势品牌意味着强大的成本转移能力，甚至可以主导产业链。某种程度上，品牌之间的竞争就是一个产业链的竞争：谁能最有效地整合上下游的资源，谁就有可能主导整个产业链。在一个产业链中，资源的整合遵循“贫者愈贫，富者愈富”的马太效应，经济学上有时也用规模经济与范围经济效应来对此做出解释。产业链各个环节的利润分配，由领导者来操刀分配。
在一个以低成本为主要特征的国家竞争优势逐渐丧失的国际竞争环境下，作为市场竞争主体的中国企业，如何从能力与效率方面构建自身的竞争优势，是这类外向型企业目前最迫切需要解决的问题，生死攸关。