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会员注册经常收到来信，尤其是企业内部讲师，和我探讨，如何才能象郝老师一样，行走在培训的江湖上，和培训公司大口吃肉，大秤分金(真的吗?童话!那些血和泪你们没看到，建议看看我的文章《培训讲师的六种死法》)。甚至还有高中教师，来信让我给他建议的，我也没客气，直接告诉他去企业工作10年再说。
先打击一下你，别以为职业讲师好混，我们这些人是直接面对市场的，没有公司或老板可以帮我们挡一挡。要不就成为“著名讲师”，风光无限，要不就一课而名毁，身败名裂，你见过被在网络上通缉的讲师吗?可怜呀!这是职业的代价!所以走这条路以前，要想清楚，你能承担孤独吗?一个人在家里，10天不下楼，忙着写文章或开发课程。你能承担压力吗?明天有几个高手来听课，甚至是著名业内专家，晚上你睡得着觉吗?
不过我就是从企业内部讲师，转到职业讲师来的，所以可以给那些内部讲师，一些建议。其实培训讲师和他的课程，结合在一起，就是个产品，培训讲师如何在市场中混，和一个产品如何销售是一个道理。
1、首先要明确自己的定位。你是擅长营销类的课，管理类的课?采购类的课?还是生产类的课?这些具体的课程，要和你过往的工作经验结合起来，你没干过营销，有胆量讲营销的课程吗?即便你一次有胆量，但如果把那这个课程作为你长期主打课程，你还有信心吗?我估计你每次上课的前一晚，会睡不着觉的，不知道明天会遭遇什么挑战，那又是何必呢?在培训这行里，干一行业，才能讲一行，这是起码的规矩。
其次是考虑清楚自己学员的层次。你是给老总上课?是给中层经理上课?还是给基层员工上课?你给那些人上课，又和你以前在企业从事工作的职位有关。你以前最多做到经理，凭什么给总经理级别的人上课呢?你定位在给员工上课方面，你的课程怎么能卖出高价格，你自己怎么可能有高课酬呢?你上的是生产或采购类的课程，面对的客户群又是中小企业，当然也卖不上价格了。以上是讲师的定位，这些定位又和讲师的职业经历结合了起来，所以做好手边事是最重要的。
当然未进培训江湖时，你一定要成为非常优秀的职业经理，或某企业的高管，才为今后做自由讲师，打下基础。这个定位最好是你擅长的，是你感兴趣的，做好了还能带来不少的收入。定位想好了，就可以利用企业现有平台开练了。你们企业的这些内部学员就是“倒霉蛋”，你可以拿他们练嘴，放心，你是内部讲师，而且还是很多人眼中的领导，即便课讲得不好，学员也不会，也不敢把你怎么样。如果在企业内部不练，要是出来练就惨了，那叫被学员和客户“修理”，生不如死呀!
2、定位定好后，策略就不说了，培训市场太大了，你每天讲课，也只是培训市场的沧海一粟，直接营销组合4P就可以了。你的产品，也就是你的课程是个好产品吗?你首先要有优秀的课程，培训“江湖”上有很多讲师，但很少有讲师有独特的产品(郝志强讲师的除外)。所以要不你总结自己的经验，开发出你自己独特的课程。要不你被老外授权，有MTP、七个习惯之类的课程，总之产品是第一位的。刚开始做讲师，讲别人的课程是个好办法，这样可以快速上手，修炼授课技巧。但要想做得长久，要想做得专业，一定要有课程开发能力，要有自己的观点，要有自己独特的课程产品。
但也要注意，你的课程，市场太小不行。你会发现需求太小，养不活你。我曾被人问起有无认识讲网站论坛管理的讲师。如果谁有这样的课程，一定被饿死。中国大的网站就那几个，人家有自己的一套，不会请你讲课。那些太小的网站，没钱请你讲课。那些中间的网站，要请人来培训，也大多会请那些大站的人来上课。所以你要是讲这样的课程，很可能高不成低不就，整天没课上。最好在一个有一定容量的市场上，找到自己的位置。就象我的品牌课程《渠道管理》《引导式讲师训练》，都是市场不小，而且我有自己独到见解的课程，这些课程会有很长的生命力。