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2007席卷美国，日本，欧美的次贷危机爆发，并由此逐步引发席卷全球的金融危机。可以说这次危机的引发根本在于信贷的恣意扩张，导致信贷失效，从而引发金融市场的剧烈动荡。华尔街的异动直接牵扯到了标准普尔，纳斯达克等工业，信息化产业，一夜之间全球动荡，人心惶惶。全球各大制造巨头纷纷倒闭或者裁员，收缩战略，企图缩短战线集中力量来抵御严寒。
就在这样的背景条件下，能率(中国)投资有限公司逆势扩张，高调出手，构造家电新航母，打造全球生产基地，究其原因主要有以下三点。
第一、60年专业燃气具制造经验，厚积薄发
1、发展历程
日本能率株式会社于1951年在日本神户成立，致力于冷暖空调系统、浴室和厨房相关产品、冲淋及整体厨房设备等领域的专业研发和生产。在日本，能率热水器年销售占行业总销量的46%以上，居行业领先地位。1993年，能率在华投资2000万美元,成立合资公司。2005年9月再次投资3800万美元,成立能率(中国)投资有限公司。2007年7月，能率全球燃气具生产基地在上海奉贤竣工投产，预计到2010年达到年产130万台(套)燃气具的规模。
日系家电是最早进入中国市场的外资家电军团，以过硬的技术，卓越的品质而著称。能率当然也不例外。在进入中国市场之后，经过残酷的竞争，能率不断扩大其在中国的市场份额，逐渐将市场把握在自己的手中。而同时期，对手却因为轻视中国市场、刻板的企业文化、错误的营销战略逐渐丧失了中国市场。如今博世、松下已经退出了中国燃气具市场。而能率也成为了中国燃气具市场上的日企代表品牌。
2、快速反应，本土化运作
由于中日两国的经济和文化差异，导致了两国市场的差异。在日本出售的房屋都是带装修的，可以直接入住。所以在日本能率的主要销售渠道是房地产商和煤气公司。而在中国，家电产品主要通过家电连锁卖场、百货商店等渠道销售，直接面对的是千千万万的消费者。这一反差使得能率在进入中国市场之初就感到了巨大的压力。压力就是动力，能率不是那种因循守旧的企业，也没有刻板的企业文化，他们调整战略，积极采用本土化战略，成功转型。
3、低调务实
能率秉承了日系家电一贯的低调务实的风格，在大风大浪中总是默默的努力着。正应了一句古语：“厚积薄发”。与很多本土品牌不同，他们总是把打造高品质的产品作为自己的首要任务，着力打造核心竞争力。没有好的品质，任你再大的知名度也是一场空。凭借着如此的战略眼光，能率在大风大浪中稳定前行。
4、品质过硬
能率的品质可谓是独树一帜。科学的制造工艺及严格的品质监控使得能率产品质量稳定，返修率不到1%，而国家规定的标准是3%。据悉：能率的产品从零件到成品需经过32道工序质量检测;每一款新品上市之前，针对各地不同的气质进行气源适配性试验，保证新品能安全良好的使用。此外能率的售后服务能够为用户提供终身免费上门安检，所有的售后服务人员都必须经过能率专业的培训后,考核合格后持有上岗证，服务点必须有国家一级资质。就是这样的一个品牌，在中国已经成为了市场的标杆，给其他品牌都竖立了一个很好的榜样。
第二、投资中国，树立高端品牌形象
据有关专家预测，今后10年，我国将有33%的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的热水器要更新换代。就单单一个热水器而言，在未来5年内将有29%的城市居民家庭准备购买，市场空间巨大。这还不包括农村市场的需求量。
有人说2009年是金融危机最严重的一年，居民购买力下降，这个数字只能是停留在一张纸上。那么，实际的情况又是如何呢?以江苏常州市场为例，仅在今年2月份的销量就比去年同期要高。预计3、4月份的销量将继续扩张。常州总代理在向其下属的某经销商下达的任务是去年的1.2倍。可见，市场还是比较理想的。对于好的产品、好的品牌市场的大门永远是敞开着的。
其次，国家最新公布的统计数据表明城镇失业率没有明显上升，所以居民购买力没有因为金融危机而发生实质性的降低，市场的刚性需求依然强大。能率中国全球生产基地的构建正是满足这种高需求的重要保证。
世界经济大舞台是依靠实力说话的，在家电制造行业，没有一个强大的生产基地是不可能实现世界级的梦想的。从今天来看，美国深陷金融危机泥潭无法自拔，从另一个角度显示出能率在中国投资构建全球生产基地战略决策的正确。