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第三、扎根中国，卓越品质全球共享
1、硬件实力
早在2007年能率就在中国上海建成了世界最大的燃气具生成基地，占地230余亩，一期厂房总建筑面积达到5428.13平方米，预计到2010年能够达到年产130万台的能力。无论是产能，还是技术标准，研发能力都属于世界顶级的燃气具生产基地。产品不但能够供应中国市场，还将远销日本、欧洲、东南亚、拉美等地，布局全球。
能率在中国建成全球最大的燃气具生产基地具有重大的战略意义。
首先，它将依托中国巨大的市场，以亲临市场的姿态，研发生产合适中国国情的产品，实用性更强。长期以来，众多的日企都是把中国市场当做是日本市场的延伸，只想获取更多利润，缺少战略分析。虽然有部分日本企业将部分生产、研发基地转移到了中国，但是核心技术和制造业还在日本国内。能率是第一个将全套生产、研发都搬到了中国的日本企业，此举极大的凸显了竞争优势。
其次，日本国内土地紧缺，并且成本高昂，没有办法建设如此规模的生产基地。在中国就可以减少这些麻烦。
再者，在中国设立研发中心，使用中国本土的研发人员，既减少了研发成本，又能够有利的依托中国的科技资源，使技术水平能够永远处于领先水平。然后依托中国广大市场为腹地，向外扩展。我们从世界地图上不难发现，日本处于东北亚，中国处于东南亚地带，地缘优势明显。从中国上海出发前往日本、东南亚、拉美等国家十分便捷，更可贵的是中国有连接欧洲大陆的亚欧大陆桥，能够十分方便的从陆路进入欧洲，减少了转运时间和风险。形成一个中心开花，四周扩散的壮观景象。以中国这个能量强大的圆点，来带动其余各个点，并最终连成一片。
2、新品优势
据悉，2009年能率加快了产品的更新速度，推出代表世界领先水平的“聚能泉”系列冷凝式热水器，该产品获多项专利，主关零部件日本原装进口，热效率≥103%，彰显出一个拥有60年专业燃气具制造经验企业的技术力量。能率同时在厨房电器产品方面加大投入力度，强势推出风语系列油烟机、焰舞系列灶具和影动系列消毒柜产品，丰富了原来以热水器为主的单一产品线。
在日本，通过地暖系统采暖的方式相当普及，能率的地暖系统在日本本土非常畅销。为了能让中国消费者同步享受日本先进的采暖方式，同时为了巩固能率在中国燃气热水器行业的龙头地位，2009年年末能率还将推出适合长江以北地区使用的地暖系统。不可否认，能率在燃气具产品技术上拥有绝对领导性，使得能率有能力对中国燃气具行业的全面技术提升发挥标杆作用。
3、渠道特点
在渠道方面，能率已经与全国排名第一的万科房地产公司签署了全国性、排他性的战略合作协议，而万科之所以选择与能率合作，就是看到了能率具备较强的技术实力、较大的生产规模，较高的质量把关能力以及较好的服务平台等方面。在家电连锁渠道，能率一直与国美、苏宁等渠道巨头合作良好;除了加强与万科、国美、苏宁的全国性合作之外，还与金地房产商签署了华东区域的战略合同;能率的一系列动作，都显示其2009年谋取全国性布局的雄心战略。
结语
金融危机的爆发随即引爆了很多企业埋藏在内部的地雷，企业的发展战略，市场战略的错位在金融危机下完全的暴露出来了。与其说金融危机肆虐，不如说是很多企业自身的危机蔓延。能率没有受到金融危机的冲击说明企业自身的建设是完善的，这种企业才是真正的优良资产。而从另一个侧面反映出能率的决策层没有在困难面前止步不前，而是能够认清形势，做出正确的回应。
我们常说进攻是最好的防守，应对危机的最好方法就是引入危机，在风浪中磨炼。古语云：“塞翁失马焉知非福?”当大家都认为是危机的时候，就是机遇的来临。能率今天的布局，将成为明天的战略支撑点，在市场上大放异彩。