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片段二：团队领导需要自省吗?
影片进展到一小时零六分钟的时候，小队夜间休整，米勒再次体现了领导魅力的内容，在大家都无法入睡的时候，他首先开始沉痛表达自己对白天损失的一个队员的感慨，他是这么开始的：“卡帕佐(白天牺牲的士兵)，每当一个弟兄死去，我就不得不对自己说，这样其实是可以拯救2个、3个、4个或者十条人命，甚至是 100人，你们知道我在登陆指挥时有多少部下阵亡吗?94个。但那就代表着我救了十倍那么多的人吗?要不就是20倍?事情就是这么简单，就这样才可以将任务与下属的阵亡之间做出合理化的选择。”
一个士兵说：“我们这次的任务就是救人。”
米勒说：“这个瑞恩最好值得我们去救。他回家后最好能行医救人。或者发明长寿灯泡什么的，因为，十个瑞恩也抵不了一个卡帕佐或者维驰奥。”
这一段是许多一线作战团队管理者非常欠缺的面对团队成员的自我反省，通过深刻的自我反省赢得团队成员的认同，对管理者人格和精神的再次认同。这是领导魅力，任何魅力的东西都是可以打造的。少数人的魅力是天生的。多数人的魅力是依靠后天有计划地、有意识地培养出来的，看电影感悟内在的艺术，学习领导力。
片段三：团队领导需要强权吗?
影片进展到1小时23分，新的挑战来了，拯救瑞恩前进的方向发现了隐藏的德军士兵，米勒决定打掉他们，手下的士兵有不同的意见，且看上尉米勒的做法。
“我不知道各位的脚程，但若我们悄悄绕道，德军根本就不知道我们路过过，上尉，为何不绕道走?”
“我知道你的意思，但是不行。”
“这次我支持拉宾的看法，主要是避开那些机关枪。”
上尉说：“空军是不会来专门对付一挺机枪的。”
“那么上尉，绕路还是可以完成我们的任务的，现在拿下这个机关枪不是我们的任务，对吧?”
“梅利西，你想这样做，对吗?任由其他部队中了他们机关枪的埋伏?”
“不，长官，我只是说，这并非我们的目标，没有必要冒不必要冒的风险。”
上尉坚定地说：“我们的目标是赢得战役的胜利。”
“长官，我有不详的预感!”
“你什么时候有过好的预感了?”
米勒在回答他们的话的时候，一边回答一边调整自己的着装，做着战斗准备，话音一落，自己一个人向敌人埋伏的方向走了过去。看到队长一个人过去了，大家立刻也都随同聚集到了距离阵地近一些的地方，米勒看到大家过来，才开始具体布置战斗任务。“三个人向前冲，我走中间……”
米勒在遇到瞬息万变，各种复杂、难以预料的各种战斗情景时的士兵调动，小范围组织，坚决的指令随处皆是，值得反复欣赏。以身作则，高声喊叫瑞恩的名字，而不是简单地命令其他的人去做，毕竟是都可以自己做的事情，就自己做了，这些领导魅力体现的行为比比皆是。
耐人寻味
、值得深思的还有许多，上尉有意不告知自己的背景，不透露自己的出身也是一种领导的作用，领导对下属是否应该有秘密，当然应该有，应该保持一定的神秘性。而不是对下属所有的来龙去脉都表达清楚，那样对领导权威没有任何好处。还有上尉自己对战争的看法，自己作为一个有血肉的人，对失去战友的感受能否让下属知道，以及对失去的每一个战友的自我解释都是卓越的领导才能。请读者思考如何对下属表达自己的看法，如何对上级表达自己的看法，投诉只能对上级说，从来不对下属表达对执行的任务的不满。更加精彩的是，上尉入伍以前的职业是教师以及教练，更加透露出尤其是一线的实战团队的经理应该具备教师，教练的一些职能和技能。
影片充分表现了有魅力的领导的三个重要体现：内省：自我约束，权威：一定的神秘感确保足够的权威;强权：铁令如山，一定要执行，以身作则也要执行。
作者系菲利普·科特勒营销集团中国区高级营销顾问