会员登录
会员注册
经过大概9个月的努力，精益6σ活动取得了鼓舞人心的阶段成果。财务上节省了640多万，超出活动前定下的600万目标。人员培训上运用了由上而下的开展方式，保证了活动的成功。最重要的是，精益6σ活动不仅提高了我们的管理水平，而且带给我们管理理念和思维上的改变。大家开始着眼于生产技术，管理问题的本质，用团队合作取代各自为战，用追根求本代替浮光掠影，提出了一个个创新求实的解决方案，既取得了很好的经济效益这一条“鱼”，又学会了精益6σ方法这一“渔”。
方法：求变，求活
2006年4月30日
今天召开MES(生产制造执行系统)的阶段回顾会议。在部门将精益6σ活动作为持续改善的理念和方法延续下去的同时，我们还在进行MES的建设。
MES采集从接受订货到制成最终产品全过程的各种数据和状态信息，它对生产的状态提供了精确的实时数据，这些数据包括生产周期、物料消耗/损耗、库存、设备状态、质量、产品历史数据。然而仅仅只有MES是不够的。就像一台检查身体健康的仪器，今天早上醒来这台仪器告诉你血压高了，如果你不做一些对降低血压有益的事情，明天早上醒来你从这台仪器还会得到高血压的结果。MES的作用正像这台仪器，它告诉我们这个体系中哪些地方出现了问题，但它不能帮我们解决问题，而精益6σ就是我们解决这些问题的手段。
精益6σ带给我的团队成员一种新的管理理念，我们可以依托精益生产的推行，不断对自己进行挑战，以达到推动整个生产活动低成本的效果。6σ理念讲求利用数据和结构化的工具，持续地对流程进行改善，这是一个全新的方法和文化。MES的建设，可以提供相当多的实时数据给我们分析，使这一活动具有了独特的内涵。
由精益6σ的深入，以及近期MES系统的建立，可以帮助我们建立高效运行的制造平台。这意味着我们能够提供品质更好的产品，服务反应时间更快，而且价格更具竞争力。
姓 名：朱 箭
公 司：上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
职 位：PBA制造部总监
势力推荐：对工厂技术规划、成本核算、计划现场管理、新产品导入、质量控制、工艺管理体系有深入的研究和丰富的实践。