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(2)新企业——知识型企业
知识型企业是新企业的本质之一，这具体表现在以下四方面：
A、经济人的变化——高学历、高知识的新企业员工。
新企业中管理者和工人的区别会逐步消失，管理将不再是传统意义上的计划、控制、组织、人事等。新企业的员工将是受过良好教育、素质普遍提高、有着很好的现代化意识的群体。他们具有自我控制、自我管理意识，流动性大，随时有可能离开企业，知识更新快，独立性、团队性和知识性强等特点。同样，经理人员的职能也超出了今天传统的领导范畴，转向预测、协调和激励。因此，传统组织结构、管理原则和激励方式已不适应新企业的需求。
B、生产要素中决定配置的是知识。
随着知识经济的到来，新企业中最稀缺的资源就是继资本、劳动之后脱颖而出的“第三资源”——知识。著名的管理学家汤姆·彼德斯认为，明天公司依靠的根本是知识，必须考虑如何去获得它、传递它、利用它。知识是一个企业的关键战略性资源。
C、快速创造新的知识。
学习是企业产生具有影响力的思想的能力。快速创造新知识的能力来源于快速的学习能力。可口可乐公司正在创造快速学习的能力。它正试图在每个地理区域，每条产品生产线上安排这样的一些有才能的人：他们具有将取胜的关键因素综合起来，并让整个公司分享这一信息的责任心。快速的知识是通过技术转移的，举办论坛、最佳工作方法研究和讨论会将有助于经理们定位，以确定可口可乐公司的全球地位。他们认为，如果他们能够比竞争对手以更快的速度将好的想法从世界上的一个地区转移到另一个地区，那么他们就会增加市场份额。未来的企业通过创造良好的学习环境，使企业中的知识共享，不同的思维相碰撞就是新知识的源泉。
D、知识创造导致公司价值倍增。
商业成功越来越依赖于公司的知识资源而不是它们的固定资本。我们正在亲身经历财富来源不同的两个时代之间的转变，从工业时代到知识时代。知识资本的投资报酬快速增加，远胜于实际资本的投资报酬。如果投资于工厂是工业时代最重要的投资，那么信息时代最重要的投资必然是投资于人脑。新经济的核心意味着由生产实体产品的经济，转移到奠基于知识的生产与运用的经济。以往，价值蕴含于生产的数量，但今日，商品价值决定于它们内含的知识，而非实际重量。