【组织变革】从结构调整做起 (1)

　　赵科林透露，转型完成后，诺基亚将从话音业务扩展到移动音乐、游戏、企业应用等各个领域。为实现这个目标，2003年9月底，诺基亚与国际体育市场公司IMG签约，联合为手机用户提供体育图片、新闻、更新、音频解说等服务。而此前，诺基亚中国公司也先后宣布与百代和华纳签约，共同开拓手机音乐市场。

　　从诺基亚最新发布的名叫N-Gage的手机上，你很难看出它与诺基亚手机风格有什么联系。它外型奇特，具备三维效果和立体声，有Game Boy(掌上游戏机)的功能，可以听调频音乐和MP3，当然它也是一部手机。

　　对于诺基亚来说，N-Gage不过是大游戏战略中的第一环，游戏版税才是该战略的重中之重。如果一切顺利的话，N-Gage游戏手机所产生的游戏软件市场规模将是硬件市场的两倍。美国著名风险投资机构雷曼兄弟公司分析师斯图亚特·杰弗里表示，如果1000万N-Gage用户平均每年购买3个游戏就将给诺基亚带来高达1.5亿美元的版税收益。另外，诺基亚还计划在明年开始销售自己的游戏，而这样的收益将是上述收益的两倍。

　　此外，还有服务。现在，诺基亚向用户提供在线“N-Gage竞技场”的免费接入服务，在这里玩家可以交换游戏攻略并上传自己的最好成绩。但从明年开始，随着N-Gage用户的增长，诺基亚和第三方厂商很可能会开始在这里销售N-Gage游戏升级软件或者游戏新特性等服务。

　　迎接新一轮竞争

　　进军游戏手机，诺基亚是有备而来。N-Gage是一项长期增长战略，诺基亚预计在2004年底之前N-Gage的销售量将在600万到900万部之间，试图挑战在掌上游戏机市场占统治地位的日本任天堂公司。

　　关键是，目前已经有多家游戏制造商为N-Gage制造游戏。如EA、SEGA、THQ、Eidos、TAITO等都宣布加盟N-Gage并开发相应游戏，而诺基亚本身也成立游戏开发部门全力开发对应游戏，所以在后续游戏推出上也不虞匮乏。

　　众人拾柴火焰高，诺基亚何尝不知道这个道理。通过游戏存储卡的方式，游戏出版商可以开发大型复杂的游戏，甚至可以和PlayStation的游戏相媲美，同时游戏存储卡的售价一般在30-40美元之间，无论是对诺基亚还是游戏制造商，如果N-Gage能成为一个时尚后，这个市场可想而知。

　　最终，N-Gage锁定的目标是掌上游戏市场，这才是诺基亚的所图。目前电子游戏产业的规模达到了每年300亿美元，这个数字让好莱坞的电影产业相形见绌，而且这个产业正在快速发展。面对如此诱人的前景，诺基亚不禁怦然心动。

　　在游戏机市场，诺基亚无疑要面对任天堂和索尼的挑战。自1989年以来任天堂已经售出了1.57亿部Game Boy游戏机，在用的游戏机就高达4000万部，而且公司最新产品Game Boy Advance SP也赢得玩家的关注，目前SP的销量已经达到了500万部。任天堂公司表示，N-Gage产品不会影响公司的业绩，毕竟它不是大众化的产品。

　　对游戏业界这个大佬，诺基亚也表现出相当的谨慎。诺基亚表示，N-Gage游戏手机完全可以做到与任天堂的游戏机业务相行而不悖，因为二者之间的目标用户群并不一致。

　　N-Gage游戏手机将主要针对18-30岁的青少年手机用户，而任天堂的目标用户却主要是针对少年儿童。话虽如此，如果未来的发展成为一个潮流的话，N-Gage前途不可限量。

　　索尼公司是诺基亚的另一大顾虑。索尼将于2004年底在日本推出一种便携式PlayStation游戏机。该产品将内置Wi-Fi和红外通信功能，这对诺基亚的压力同样不可小觑。

　　不过，即使对N-Gage持最强烈批评态度的人士也不得不承认，N-Gage的问世将从此改变游戏产业的格局。N-Gage不仅仅使无线连接的概念大众化，而且它将促进新一代多人游戏的开发。

　　同时，移动运营商的支持也是N-Gage不可忽略的一个重要因素。目前，德国电信T-Mobile称，公司要与诺基亚联手，在美国推出N-Gage游戏手机。

　　此外英国的沃达丰、Orange、mmO2以及德国的E-Plus也投入了N-Gage的怀抱。

　　诺基亚信心十足，不过更大的挑战还在后面。业内分析家指出，要在视频游戏市场站稳脚跟，那就要看今后2到3年内诺基亚的表现了，它必须吸引更多的游戏开发商加入其阵营。以诺基亚的实力给我们一个奇迹，也不是不可能的。当然我们更看重的是诺基亚在后手机时代开创的一个新尝试，这或许对未来的移动通讯市场影响更大。

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