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会员注册投资有风险 老板请慎重
发展是硬道理，试看我中华大地，投资热情高涨，谁主沉浮?多种经济并存，民营企业已占半边江山，谁来江山点评?潮起又潮落，民营企业的兴兴衰衰，原因形形式式。投资有天时、地利、人和，时空的因素，决定了民企众多的局限性。信息局限，决定了民企很难走在市场的前沿;资金的局限，决定了民企的抗风险能力;人才的局限，决定了民企的构作平台;技术的局限，决定了民企的创新能力。老板们!当你走出第一步，一诺千金时，请一路
走好!
问题一、项目众多，何意选择?
——找个看得懂的。隔行如隔山，外行莫进来，找个看得懂的项目，做到心知肚明，不失是一个好办法。谁知事有两分法，低技术项目埋下先天不足的种子。项目选择技术含量不足，有利于投资上马，一般的投资者拥有一定资金实力即可参与，跟风入行，产品将注定在低水
平上运行和竞争。遇见看得懂的项目，请君要三思。
看得懂的项目，利润还有几分?低技术产品，一般毛利率均在10%以下，实际利润来源于规模。因此，投资之前应知你的投资力度有多大?投资力度才有生产规模;生产规模也不等于市场规模，还需知你的市场推广力度有多大?
看得懂的项目，创新能有几分?低技术产品，一样的面孔，一样的打扮，那你是必死无疑。给他化化妆，多准备几套衣服，搞出化样来，搞出创新来，也许老调重弹，能有几许生机。所以，当你投入一项目，你的企划准备了吗?你的创新出来了吗?回答以后，再请起步。
看得懂的项目，寿命还有几分?低技术项目往往伴随着高能耗、高污染。在投资取向时必须认真了解国家的政策取向，钱是自已的，上错了船到不了彼岸。
——找个成功的。选个榜样学着做，一个成功的企业带出一大片相似的企业，产业基地、商品基地就是这样形成。成功的预示着成熟的或即将成熟的。选择成熟期的产品作为开发项目，预示着激烈竞争的到来，预示着哀退期的到来。此时，你要问自已，面对即将到来的行业竞争，你准备好了吗?选择即将成熟的，多数人都懂得要投入成长期的产业和产品，实际操作中，成长期的产品往往不易被人发现，待到发现时，知道是个好产品，抢时间抓紧投入，但往往为时已晚了，竞争时代来临了。所以，面对这类项目，你要知风光还有多久?一般经验，你投入一个项目，首先要考察设备，如设备厂商生意非常红火，就必须慎重;如设备厂很少，或生意还在起步，你再对本项目产品看看市场前景，可能还有潜力。
——找个投资小的。投资规模不大，风险小，上马快、见效快。但需知项目小，复制比较容易，小项目也会带来大竞争;其次，人有多大胆，地有多大产，小项目产少利薄，必须事事自力更生，事必躬亲才有利润，也必将抑制了再发展。
——找个没有的。没有的是相对的，没有的二种类型即为技术革命和技术创新，绝对的没有中小民营企业很难做到。技术革命技术含量过高，或技术不够成熟，不谈投资规模，易造成在建项目中途妖折，或项目久拖未成。即使成功了，还有产品的市场拓展过程，作为开路先锋，你的耐力能有多大?技术创新重在“新”字，投资前欲知“新”意你有几分?“新”意的市场接受你有几分?“新”意的专利保护你已做几分?
问题二、时代不同了，风险一样吗?
信息时代，是一个多变的时代。在变化中产生出许多新生事物，在变化中万事万物走向成熟。中国的制造业是一个相当成熟的产业，产业的利润率不是以科技含量来恒量，而是以市场需求量来恒量。大部份产业的利润率都在10%以下，有些产业短时间内可能有高于常规的利润率，随着市场的成熟，产业的发展，产品的利润率也很快下滑。
中国的缺陷就是缺少有力的行业管理和行业规划，重复建设、一轰而上是中国制造业的特征。
中国商人的特点是富有竞争性。在市场供过于求时，唯有以价格为主线的恶性竞争，相互扎价，不求价格保护，几番拚杀，有的企业在激烈的竞争中虽生存下来，但企业的利润率已只能唯持生存。这种竞争是产业的成熟，也是产业的无耐。没办法，中国的人太多，中国的企业主太多，生存的空间太小了;没办法，中国商会和行业协会的能量太小，行业保护还有待提高。
要解决低利润率行业的生存和发展，我国浙江一带的民营企业做得相当好。各种产业基地的发展虽说产品的利润率很低，但都实现了规模化经营和专业化分工的发展之路。投资前，就形成了低利润率经营的决策思路，有了低价位经营的决策准备。每一次的价格竞争何不是浙商挑起，但浙商有一个很明确的目标，如何快速实现规模化经营?要实现经营化规模，价格空间的抢先一步很重要。浙商往往能在价格战起步前，抢先一步将价格放到位。价格抢先到位了，市场也有了，就有更大的空间去参与价格竞争。而大多数企业在价格面前采取了跟进策略，价格到位了，但市场还是没有。