会员登录
会员注册
集权的基础，是制度的完善。中国移动通过流程的调整，希望不再依赖个人，而靠优化体制生存发展。这样一来，任何人都是可以被替代的，个人对企业的谈判能力越来越弱。职业经理人群体在移动将很大批量产出，从心态到行为的职业化，将成为了中国企业的黄埔军校——不可能用到这么多，富余的人将分流到其他更多的行业。以后，我们将听到更多的人说“我在移动的时候……”。
2008年前后，中国移动将实行同工同酬，磨合期，将给内部关系带来高成本的投入。当时被中国电信抛弃的元老，有可能又感受一次被抛弃的滋味。人的命运总是会重复一样的故事，谁能想象，十年后，历史又重新演变呢?不同的是，第一次的离家出走，由于年龄和机遇，带来了移动元老的财富增长。这一次的离开，可能只有失落和愤怒。
新的管理问题凸现。就我所感受，在内部、外部的巨变下，有三大问题困惑中国移动的新老成员，分别是学习与转化、做事与做人的竞争意识、内部激励。上层的苦心投入培训，加上绩效的巨大压力，让大家难以吸收与转化。竞争从来没有停止，让我如何能够在冲刺型长跑中保持领先?市场暴富性增长，让大部分移动人员激情已经耗尽，脸上失去了笑容，身体失去了应激能力。如果我是移动的一员，我将对自己如下改造，以适应环境巨变。
以做人为长线目标，以做事为短线突破。增强自我的职业安全感，就是以擅长做事为基础。在学习过程中，尤其注意内部学习，积极学习移动的流程和人际技巧，为将来做准备，不变应万变。学习与实践之间永远有缺口，需要移动人自己去填充。
接受现实，不要抱怨和等待。我就是在企业工作，不管她是移动还是什么，我就是职业人。尊重自我的价值，也尊重岗位的神圣，给自己树立不同目标，保持积极的斗志。
研究移动越来越多，我发现，我不但把她当作事业伙伴，而是有情感投入的。移动成为了很多讲师的事业情人了，青春期的情人，多么美好的时光。