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既然如媒体所言黑手机即没有合法身份，没有质量保证、也没有服务保证，那应该就像假药和食品问题，老百姓深受其害，会深恶痛绝的，黑手机应该是到了人人喊打的地步，加之手机质量问题对公众也非常透明，一切问题应该很快就会导致黑手机臭名昭著，不久在市场上销声匿迹才对。可是事实上并非如此，2004年之后，黑手机的市场占有率一路攀高，到了2007年达到了30%左右的市场份额，表现出了极大的生命力，这有点让人难以理解。
一、从样品牌的水货来说吧，水货与行货的差价少则1000多，多则好几千，出售者还承诺提供店保，说实话服务态度比一些国际品牌那种僵化而冷漠的服务都强，就像现在在一些城市当地的大兼容机商信誉度比全国性品牌电脑的信誉度都高。这么大的差价，面对差别其实不大的性能与服务，一些稍懂一些的客户、对品牌不敏感的客户纷纷购买，市场占有率大是应该的。我们倒是应该考虑一下为什么水货与行货差价如此之大? 三、黑手机背后的超级黑马
其实水货并不不是和黑手机的主流，大品牌厂商巴不得能卖水货，反正卖水货赚的钱也会到自己的腰包里，真正被大品牌雇佣媒体口诛笔伐的是另外一类手机，来自台湾的贴牌机。
一个叫蔡明介的人称为其中最为关键的人物。蔡明介，台湾赴美引进半导体技术的先驱，被誉为台湾集成电路设计“教父”。1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，成立了“联发科技”的前身多媒体小组，初始只有20余人，现在“联发“已占据全球CDROM芯片市场的最大份额。占据60%的市场份额。蔡明介是联发科(MediaTek Inc。)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来时，他是创建联发科的管理团队成员之一，并从那时起一直担任联发科的董事长。在他的领导下，联发科在随后的几年里取得了显著的成长，现在已经在台湾地区证交所上市交易。并自上市首日起便长期担当股王，一贯行事低调的蔡明介因此被誉为台湾地区的IC设计教父。
1995年蔡明介领导台湾“联华电子”的集成电路设计部门独立创业，蔡明介是联发科(MediaTek Inc。)的董事长。联发科于1997年从联电中分拆出来。5 年前，蔡明介大举切入手机芯片领域。手机芯片的开发卓有成效，很快就推出了价格低廉性能优异的手机芯片与平台，可是却遭到了国际大厂的一致抵制，
蔡明介采取了几项极具杀伤力的战略：
1、全OEM的人海战略：为下游客户提供完整的应用平台级解决方案，为下游品牌提供接近成品的“公版”，为大大小小的小公司提供了也能出品手机的机会，下游厂商稍加开发就可以做出成品手机来。像是在深圳一个地方，就至少有200家以上的手机设计公司，采用了联发科的手机芯片;这群设计公司，都是2、3个年轻人，自己筹了点钱，拆解了国际大厂像是诺基亚、三星的最新手机，利用联发科手机的设计平台，在短短的45天之内，就能做好一支外型与诺基亚、三星一模一样的手机。
2、超级性价比策略：这些手机不但价格低廉，而且各个轻薄短小、功能强悍-内建高画素相机，还附上只有高档手机才看得到的MP3音乐播放功能。只要一设计好，这些公司马上就可以找厂商代工，送到市场上销售，价格却只要名牌手机的十分之一。