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(五)生产方式：少品种大批量的规模生产到多品种小批量的精益生产
当消费人群细分化之后，消费需求就从同质化转变为个性化、多元化，企业要想紧跟消费趋势、赢得市场，必须从提供大批量产品转向提供多品种小批量产品。并且，随着经济的发展，劳动力成本与原材料成本的上升以及环保、安全越来越被重视，中国的生产企业要想保持持续的竞争能力，必须提高自己的生产管理水平，实现从规模生产转向精益生产——从而依靠精细的管理实现原材料的充分节约，劳动力、产能、投资的最大化利用，进而实现生产效率、生产价值的提升，实现竞争力的提升。
(六)产品组合：实现从围绕企业研发能力的产品延伸到围绕消费者的产品组合解决方案的升级
当购买力提升、科技水平进步、资讯繁多、产品复杂而生活节奏却越来越快的时候，消费者将越来越没有时间和耐心一个一个地去寻找商品，转而寻求简单的一体化解决方案(比如衣着解决方案、美容解决方案)——解决方案往往需要同时提供多种产品组合。
因此，企业只有从基于自身研发和生产能力的产品组合转变为基于消费者需求的产品组合解决方案，才能顺应新时代的消费者需求，赢得持续的发展。
(七)分销渠道：从基于流通渠道的分销占领到基于分层分群的终端组合的转变。
城镇化和新农村建设的发展，改变了中国的商业结构，一方面大中城市开始形成多个商业中心和多层次商圈的布局，而分散的农村开始聚集化;另一方面以零售百货、个体小店、批发市场为主的传统商业布局演变成以时尚百货、购物中心、大卖场、连锁超市、专卖店、专业品类店、便利店等现代零售业态为主体的商业格局。与之对应，人们的消费行为发生了翻天覆地的变化——人们不再选择同样的终端，而是根据自己的生活理念和生活方式选择特定的终端组合。企业必须根据目标客户群体定位完成从“流通渠道→终端占领→选择性的终端组合”的转变。
(八)促销推广：基于产品的海量广告推广到基于媒体细分与消费细分的体验式营销的转变。
伴随着媒体的多样化和极大丰富化，各种信息却出现爆炸式的增长，分散了人们的注意力，于是每个人越来越体现出选择性注意的特质——感兴趣的信息，即与自身生活方式、所属阶层相对应的媒体，更加强调自我的参与——娱乐与体验盛行。以前由于媒体有限，企业很容易采用海量广告全面覆盖的方式迅速提升品牌知名度，但未来媒体的极大丰富化使得企业丧失了这种能力，只能顺应社会阶层的分化，采用明确定位下的消费细分的体验式营销。
每家企业的资源与能力总是有限，难以完成以上所有环节的完美转变，而必须根据自身特点在某些关键环节确立优势，这些关键环节的选择必须以企业发展战略为准绳。