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海澜之家成立于2002年，依托于中国最大的西服和面料生产商之一海澜集团，几年内就实现了迅速扩张，目前，海澜之家在全国22个省市发展了300家门店，未来三年内，将把目前的300家连锁店扩张到1000家。同时，海澜之家已在筹备独立上市。
海澜之家的连锁模式之路的特点是以类似于直营的模式管理每个加盟店，包括货品投放、门店管理、经营、门店选址等工作，都由海澜之家进行标准化管理，加盟商负责与当地的工商、税务等行政机关联络。某种程度上，这相当于加盟店承担资金投入和日常运营事务，而真正的销售管理则反过来外包给了海澜之家。
ITAT((InternationalTrademarkAgentTrader，国际品牌服装会员店)，创立于2004年，目前，ITAT集团已在全国30个省、317个城市开设了600多家国际品牌服装会员店、100多家百货会员俱乐部。其扩张速度可以说是非常之快，归根到底还是在于其连锁模式的特点。
ITAT的连锁模式之路的特点是结盟中国服装生产厂家、商业地产业主，形成了“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的合作联盟。实现了“零货款，零场租”，“零货款”是指ITAT向上游的700多家供应商进行代销，库存压力和物流配送均由供应商承担。“零场租”是指ITAT以每月销售额的15%的浮动场租，和每个商场结算，而不是事先签订租赁合同。通过这种新奇的连锁模式，ITAT引来了足够的风险投资和上下游合作者，可以说这种连锁模式是新颖的，但是ITAT在迅速扩张的同时可能忽视了另外一个重要的问题，那就是连锁门店的单店盈利。我们很容易明白这样一个道理，那就是所有的连锁企业最终还是要保证他们大多数单店的盈利，如果没有单店的盈利，那么即使这种连锁模式多么的新颖，则也很难长期持续下去。所以我想未来ITAT应该也像诺奇时装，海澜之家那样，努力打造单店的盈利能力。
从上述具有代表性的服装零售连锁企业的成功之路我们可以看出，作为国内最成熟的行业之一的服装业，通过不断的突破和创新，在连锁模式上已经出现了“百家争鸣”的竞争格局，我们可能很难单单从现在来判断在未来的时间内哪一家能够“唯我独尊”，但是我们应该很高兴得看到这种“百家争鸣”的格局，因为中国的行业和企业只有不断的突破和创新，才能够在世界的舞台上占据一席之地。