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①终端制胜
谁掌握了终端谁就掌握了市场的主动权，终端为王。正如宝洁公司的销售培训手册中所说“世界上最好的产品，即使有最好的广告支援，除非消费者能够在销售点买到它们，否则，简直销不出去。”终端建设包括店址选择、产品的合理陈列、导购员的培训与礼仪、POP广告的陈列以及销售人员的热情周到的服务等，核心是终端的生动化展示。目前我们很多企业在卖场终端的建设上，不深入实际做系统性的工作，总喜欢把精力放在POP广告的设计上，做一些花哨的东西，用颜色艳丽、质地低劣的终端物料，再加上十分老土的展台色调，这样的终端，怎么可能给消费者树立高端品牌的感觉呢?而看看三星、西门子、松下等外资品牌，其风格简约、大方，终端物料体现了庄重、大气的品质，体现了品牌的价值。因此，卖场终端的建设要科学、系统和陈列的生动化，才能体现高端品牌的品位，才能制胜。
②争取经销商的支持
高端产品定价比较高，相应地利润也较高，所选择的经销商相对来较窄，基本上都是专卖店、精品店或连锁店等，这对于急于走货和上量的经销商来说，要他们大力推广则有一定难度。这时要争取经销商的支持就要“精耕细作”，我们可以和经销商结成战略联盟，说明未来的市场前景，并给予相应的优惠政策，让经销商自己兴奋起来，和厂家一道，形成主推高端产品的合力，从而创造高端品牌。
③慎言价格战
在市场上，价格是区隔消费群体很重要的因素，所以，高端产品应该比较长时间地保持高价优质的策略。如果高端产品降价太快，普通消费者也有能力去购买，这时高端产品就沦落为普通的大众产品。为维护品牌的高档形象，三星公司的渠道建设非常规范与合理，每种产品只找一家总代理，避免多家代理相互压价导致价格不稳、品牌降格。而中国企业动不动就祭起价格战这把“屠刀”，并且大肆传播降价的信息。我们可以看到三星公司很少打价格战，也获得了巨大的收益。品牌从某种意义上说，它是对消费者的一种承诺，而承诺是不会朝秦暮楚的。一个真正对品牌负责的企业，是不应该大张旗鼓的打价格战的。在我看来，一个经常将价格战挂在嘴边的企业，是不可能建成高端品牌的。当然，目前价格战在我国仍还有一定的市场，但应小心行事。海尔很少参与价格战，只打价值战，在这方面可以说是一个典范，为我们的企业树立了一个楷模。