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会员注册“战略”原本是个军事上的词汇，从古代的兵法和战争中衍生而来，指军队的将领如何排兵布阵、克敌制胜的智谋和策略。现在，古代战争的硝烟虽然远去，但人们的生活却没有因此变得轻松，相反，越来越快的生活节奏让人们紧张甚至恐惧。“商场如战场”的说法再次证明，今天企业对市场的争夺，就是生存空间的争夺，就是和平时期的经济战争。怎样才能保证企业在与竞争对手的较量中立于不败?这是每个企业都必须思考的生存问题。20世纪60年代从美国兴起的关于企业战略管理的研究开创了企业管理的新领域。军事战略终于移植到企业经营管理上，成为企业战略。从此，理论界对企业战略管理的研究百家争鸣，至今已形成了十大理论学派;企业界，推行战略管理好像成了企业顺应形势、重获新生和活力的法宝。无论大企业还是小公司都在谈企业战略问题，但是真正从战略中受益的企业却屈指可数。
企业战略能否对企业的生存发展有所作为，发挥出战略应有的作用，关键在哪里?被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇给企业战略管理带来了新的观念和作风，为全世界渴望成功的管理者们树立了一个经典范例。“他山之石，可以攻玉”，韦尔奇对推行战略的行为与文化力量的塑造，值得中外企业家们借鉴。
一、对韦尔奇成功的分析
杰克·韦尔奇是世界上最大的公司之一GE公司(美国通用电气)的第八任董事长，他主政GE公司20年，创造了传奇般的商业奇迹，使通用电气的市值达到4500亿美元，从初接手增长了30多倍，世界排名由第十位提升到第二位。正是韦尔奇帮助GE公司这个企业界的百岁老人，焕发出年轻人的活力，屹立在强手之列。以下从三个方面总结他的成功。
1.描绘愿景
愿景是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述，是他们对企业未来的憧憬和希望。韦尔奇认为，最好的领导人是那些能清楚地表明一个愿景，并有能力激励他人付诸行动的人。所以，自1981年，45岁的韦尔奇成为GE公司历史上最年轻的CEO开始，他就为公司创造了一个伟大的愿景——把公司建设成“世界上最具竞争力的企业”。为此，他强调领导而非管理，对那些通过胁迫员工作出业绩的独断专行的经理们不感兴趣;他提倡价值观优先而非强调数字，他总是寻找那些“言出必行”的人，因为他们实践了公司的价值观;他打破了束缚公司手脚的枷锁，蔑视官僚主义，认为：“一个有志于做到伟大的公司提供给它的员工的是巨大的挑战，让他们面临挑战时充满自信，这自信只能来自内心，来自成功。” 韦尔奇将信心注入GE公司庞大的躯体，鼓励每个人放松，衣着随便，把工作场所变成一个“构想实验室”。反观很多企业，战略方案制定得头头是道，但在竞争面前疲于应付，纠缠于日常琐事，使公司员工身心疲惫，看不到工作的意义和前途，接连不断的失败注定公司的短命，战略没有化为公司上下统一行动的动力和指南，说到底是没有找到适合本企业的文化对战略助推的切入口。