财富时代,企业家的精神家园,帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
会员登录 会员注册 网站通告:

管理实务

搜索: 您现在的位置: 经济管理网-新都网 >> 管理实务 >> 战略管理 >> 案例分析 >> 正文

百年通用的长寿秘诀 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  经过这一系列的吞并和整合后,一个不争的事实是:通用电气公司是世界实力最雄厚的跨国企业之一,是全球公认的最大的多元化经营的跨国集团。而其下属的十一个业务集团,均在各行各业雄踞时代的尖端。目前,通用电气公司是道•琼斯工业指数1896年以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,被多家权威机构列为全球杰出公司之首。包括:被《财富》杂志评为“美国最受推崇的公司”;《金融时报》发表的《2000年世界投资报告》中以1286亿美元的海外资产名列第一。

  背道而驰寻求多元发展

  多元化经营在国际经济界中一直是一个非常具有争议性的命题,早间在企业曾风行“多种经营”, 但得成功者极少。即使有少数急先锋偶露“峥嵘”实施多元扩张,多以步入陷阱而沉沙折戟告终。所以,后来多数专家学者认为,企业要想长久发展,要想做大做强,就必须做一行专一行,善始方得善终。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。而这似乎也是市场给出的定论。在此定论面前,许多企业是再也不敢越雷池半步,

  所以,自从通用电气开始大规模收购起,就被专家批评或者警告“有沦为杂牌公司”的危险。批评者认为,通用不顾反对意见随意出售或者购入企业,这些购入的企业与原来通用的主业相差甚远,不能长远发展。有专家甚至断言,通用如此的操作将会在不久之后退出公众视线。批评者中甚至有来自著名商学院的教授。著名畅销书《追求卓越》的作者汤姆•彼得斯也认为:“通用曾经是本世纪最光彩夺目的技术类公司,现在正在变成大杂烩、变成一个杂牌公司了”……

  但通用电气对这些批评和警告不仅置若罔闻,并且公然地背道而驰。

  通用电气是一个典型的以多元化经营为特征的跨国公司,其行业跨度之大,涉及范围之广简直让人“匪夷所思”。从消费电器到工业电器,从航空仪表到喷气飞机引导航系统,从导弹到雷达,从电脑到软件,还有宇航系、金融服务、资讯、传媒等等。

  不过,出人意料的是,通用电气在“多元”的笼罩下,并没有如人们预言的“退出公众视线”,而是创造了一个多元发展的神话通用电气的各项主要指标每年皆保持着两位数的节节攀升,其每年的营业收入仍在世界企业排行榜上名列第一。而其旗下的11个业务集团无论规模还是技术,在所处行业中都名列三甲。如全国广播公司NBC,是美国三大电视广播网之一;飞机发动机集团,是业内数一数二的领头企业。等等。

  甚至,有分析认为,假设我们把通用电气分拆为数个公司,大多都能在世界500强企业中上据一席之地。

  另类管理变多元为统一

  新加坡人口大约在200万,为了保持国家的稳定和发展,设有法院、监狱、警察、军队等国家机器。而通用电气作为一个企业,年销售收入超过新加坡的国民生产总值,员工总数也达到30多万人,却没有类似的“企业机器”。那么,面对如些庞大的一个“企业王国”,通用电气靠的是什么来维持它的正常运转呢?

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

Tags:百年通用长寿秘诀案例分析  
责任编辑:admin
相关文章列表
没有相关文章
请文明参与讨论,禁止漫骂攻击。 昵称:注册  登录
[ 查看全部 ] 网友评论
| 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图 | 在线留言 | 联系我们 | 友情链接 | 版权隐私 | 返回顶部 |