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会员注册8月7日，浙中新报刊登了《义乌中小企业如何迎接经济春天》一文，对2008年义乌中小企业面临的困境进行剖析。走访中，我们发现不少中小企业主认为自身发展困境主要是外部因素造成的，没有真正考虑本身的问题。市场竞争对每个企业是公平的，为什么有的企业倒闭了，有的企业仍然发展得很好，背后的原因值得深思。
“破四问”找调整方向
【观点】:中国最具执行力企业咨询顾问机构尚阳企业管理咨询有限公司专家指出，义乌中小企业若想长期保持市场地位，必须主动扬弃、突破，进行经营创新。这就要求企业首先重新审视自己的经营定位和目的，明确自身所处的环境及拥有的资源和能力，然后再制定出能够充分调配资源、发挥自身优势、适应发展环境并切实可行的创新经营发展模式。
【实践】他们建议，通过自问“我是谁、我在哪里、我将到哪里去、我将怎么去”这四个问题，可以帮助企业较快找到调整方向。
第一问：我是谁?无论企业规模大小，都要清楚自身的目的、使命、能力和资源，明确“我是谁，”这是核心经营定位问题。“对内你是谁?对外你又是谁”，企业只有清楚地认识到自己是谁，有多大能力和资源，才能应对市场竞争，才能决定被动应对还是主动出击。
第二问：我在哪里?分析企业所处行业的国内外发展趋势，自身在行业内所处的位置和水平，优势与劣势，机会与危机。其中最重要的是客观评价自己在行业中的位置和水平，真正明了自身的优势和劣势，不能盲目自信和自卑。注意扬长避短，在细分的专业领域找到大的发展空间。
第三问：我将到哪里去?这个问题让很多企业主感到迷茫。其实，只要真正清楚了“我是谁、我在哪里”，“我将到哪里去”这个问题就不难回答了。上策：建网络、做品牌，高举高打，逐步实现高位突破;中策：抓紧时间练好内功，进行产品与技术创新，加强内部管理，扭亏为赢，密切关注行业发展，伺机待发;下策：行业前景不明，维持现状等待机会，或痛下决心断臂而退。
第四问：我怎么去?即策略问题。企业进行经营创新，可选择的路很多，但首先要考虑的是如何生存下去，其次才是发展和壮大，在选择前进方向时，一定要学会在压力和诱惑面前说“不”，清晰地选择一个方向坚持走下去。
【提醒】:企业通过深入思考回答了以上四个问题，就可以基本明晰经营创新的框架，就可以考虑是走出去还是守住根据地。若走出去，应采取哪些策略?若守住根据地，可以有哪几种守法?尚阳企业管理咨询有限公司专家提醒，企业经营创新的思考不一定要做到面面俱到，而应在完成核心框架思考之后，在实践的过程中不断补充、调整与动态完善。