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三法则落到实处
【观点】:企业进行经营创新是一个复杂的、持续积累的过程，作为企业主，如何在千头万绪的事务中抓大而不放小，这是一对矛盾。义乌有些企业主只注重抓销售，其他虚以应对，够用为上;有些企业主则事无巨细，事必躬亲，面面俱到。这两种方式都不利于企业经营创新的发展。
【实践】企业经营创新是动态的，不同阶段的主题是不一样的，在实践过程中，企业不妨遵循以下三个法则：
法则一：“抓大小两头，腰发力”
“抓大小两头”就是一抓经营决策，二抓关键执行。把中间环节，如组织实施，落实到各个部门，放手让有专业能力的人去做，必要时只是检查监督。
抓大头，就是抓企业的经营决策。一个企业要长远发展，必须有明确的战略方向，正确的经营决策。这些宏观的决策正确与否，关系到一个企业在商海中到底是乘风破浪还是石沉大海。
抓小头，就是抓关键性的微观执行。但注重细节，不是要求最高管理层陷入到更多的具体事务中去，而是要抓那些事关大局的“小事”，抓带趋向的小事。领导者干管理、抓小事，是为了从一件事抓出一个模式来，也就是抓关键。
腰发力，“腰”就是这些关键性的流程。企业的一切管理手段是为实现经济效益而服务的。企业要实现经济效益，主要体现在业务管理流程和商品的现金流上，而每个企业在某一阶段的关键短板不同的，只有解决好关键性的系统流程，才能产生良性循环。
“抓两头，腰发力”能起到确保企业经营创新的实施，解决企业正常顺利良性运行的关键问题，对于义乌中小企业主如何抓好企业发展中的关键问题有借鉴作用。
法则二：“欲上先下，欲上更上———试点”
企业进行经营创新会遇到很多的障碍，当按常规思维难以突破时，可以运用“欲上先下，欲上更上”的法则，打开思维空间。比如，快速消费品经销商要挣脱传统的束缚，打开思维空间，可以下一个层面，从最基础的终端做起。做配送商，拉网、织网、补网，建立健全区域市场的二级批发及终端网络，真诚地为他们服务，从服务中建立感情，从服务中达到双赢;上一个层面，为制造商的产品提供区域市场的一系列代理服务，包括品牌推广、渠道销售、终端铺货、各类进店、促销、物流配送等。
管理大师德鲁克关于企业经营创新有一个经典观点，就是试点。他曾说：我们无法左右变革，只能走在变革时代的前面，唯一可能取得成功的原则是努力创造未来。努力创造未来要冒很大风险，但它的风险比被动地接受未来小得多。同时，变革的引导者总是会一而再再而三地陷入三种陷阱：不符合战略现实的创新机会，混淆“新奇”与“创新”之间的界限，混淆具体的动作与行动计划之间的界限。要避免落入这些陷阱的方法只有一个：有组织地推广变革，即试点。如果试点取得成功，并且通过试点发现了任何人都没有意识到的问题，发现了任何人都没有预见到的机会，无论是在设计上、市场上或是服务上，变革的风险通常是相当小的。