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而在经营体制方面，上海贝尔阿尔卡特进行的转股改制，则是国家着眼上海贝尔的长远发展，在世纪之交作出的一项重要决策，也是上海贝尔阿尔卡特在新的形势下，谋求企业可持续发展的一次大胆探索。
2002年5月，上海贝尔在信息产业部的直接领导下，成功地完成了转股改制，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司正式成立。“黄金1股”的创新合作体制，对于上海贝尔阿尔卡特的持续长久发展产生了意义深远的影响。通过转股改制，上海贝尔阿尔卡特的经营范围拓宽，除海底光缆和卫星业务外，拥有在电信网络、传输等方面所有中国市场所需要的全面的产品、技术，提高了技术资源的共享和研发能力，提升了生产平台的改造及国际制造竞争力，成功扭转了企业缺乏核心技术、研发实力薄弱的局面，为企业在新世纪实现新发展奠定了坚实的基础。
“走出去”积累抗风险能力
在国际化战略和“走出去”方面，上海贝尔阿尔卡特也率先进行了有益的探索。上海贝尔阿尔卡特是国内通信企业最早实现出口的企业。1990年，当本地通信制造企业刚刚兴起之时，上海贝尔阿尔卡特就已经迈出了“走出去”的第一步，出口12个交换局至苏联，这是国内通信企业第一个成套设备出口项目。目前，上海贝尔阿尔卡特已经实现了由单一的国内市场向国内、国际市场联动的转变，成为国内最主要的通信信息产品出口基地之一。在开拓国际市场时，上海贝尔阿尔卡特不仅致力于拓展地域市场，还积极探索多元化的出口业务模式，包括出口产品的多元化、出口项目的多元化、包括增强集成能力和携手国内运营商联合走出去在内的出口合作伙伴的多元化，逐步积累了海外市场的抗风险能力和竞争力。
经过十余载的努力，上海贝尔阿尔卡特的国际化战略取得了丰硕成果。通过“走出去”，充分利用“两个市场，两种资源”，上海贝尔阿尔卡特为可持续发展找到了新增点。目前，上海贝尔阿尔卡特不仅拥有一个国际级研发中心，可全面进入阿尔卡特朗讯全球技术库，开发应用于中国和出口到阿尔卡特朗讯全球客户的原创技术，而且通过利用国际资源开展国际合作，使知识产权和知识产权的核心商业价值落地中国，不断提升企业自主创新能力;现在的上海贝尔阿尔卡特已经成为阿尔卡特朗讯全球最大的生产基地，具有强大的新产品引进能力，具备世界一流的生产质量水平，拥有最先进的物流系统和服务中国及亚太地区的强大维修中心，大大缩短了交货周期并提高了交货的灵活度。
同时，上海贝尔阿尔卡特实现了全球化的采购,提高成本效益，成为了世界上最具有竞争力的供应商之一，上海贝尔阿尔卡特的营销服务网络如今也已遍及全国，并在50多个国家开展海外业务。以前上海贝尔阿尔卡特90%的市场在国内，而2005年海外市场的销售收入已经占其全部销售收入的40%，2006年已经接近50%。
“中西结合”发展模式
在国资委、信息产业部和相关部委的领导下，今天的上海贝尔阿尔卡特作为中国通信业改革开放的最早受益者，站在更高的起点上，以“全力打造具有自主创新力和国际竞争力的市场领先的中国高科(600730,股吧)技企业”为发展目标，充分利用国际、国内两种资源，大力开拓国内、国际两大市场，以科学发展观为指导，致力于进一步深化机制体制改革，提升对外合作质量，实现本土化与国际化相结合的发展新模式。