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“作为移动信息专家，中国移动对手机媒体的发展非常关心。”在王建宙总裁看来，手机媒体的大趋势是中国移动实施“蓝海战略”、实现和谐跨越的重大驱动力。在中国，手机正在成为一种新的媒体形式，这种趋势表现在几大业务的兴起——移动音乐、手机报纸、即时通讯、移动搜索等。这种趋势导致运营商与内容提供商之间的关系更加密切了，有利于建立起双赢的价值链。其中中国移动与凤凰卫视的合作就是最好的例子。通过合作中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容，从而使客户享受到更丰富的媒体资源应用与服务。王建宙总裁表示，作为对中国移动3G战略的重要补充，与凤凰卫视、新闻集团和星空传媒达成的战略合作可以将不同行业佼佼者的成功经验汇集起来实现多赢，并在移动平台上引入媒体内容，给中国移动为客户提供手机媒体化的服务打下良好的基础。
从世界甚至单从亚洲来看，电信业和传媒业的整合是必然的产业趋势，手机运营商凭借得天独厚的条件向媒体形态转变也在所难免。中国3G牌照发放以后，手机的技术发展必然也是日新月异，而那时为手机渠道提供杀手级的“内容业务”就显得极为重要，因此，既掌握传输渠道，又掌握了内容业务的中国移动必然在与对手的竞争中占有先机。
走出去：拓增价值
在国内，中国移动已连续多年在中央企业绩效考核中名列前茅，并曾被国资委经济研究中心等单位竞争力研究专家组成的专家委员会评为中国大中型企业国际竞争力第一名。在国际上，中国移动以其稳健的财务状况以及充满活力的移动通信业领导者形象，给国际投资机构和分析家们带来了无限的遐想。从国内走向国际，中国移动一步步以卓越品质将自身打造世界一流企业。尤其是在全面完成对香港华润万众的收购之后，“中国移动f对外拓展今天走出了第一步”，王建宙总裁如是说。
而对于走出去或者不要走出去，中国移动认为其关键是判断能不能给自身带来更多的盈利机会。增加盈利机会是中国移动进行国际化拓展的最终目的，这个盈利机会包括了当前的盈利机会以及未来的盈利机会。在进行海外拓展及收购中，中国移动通常看三个因素，一是价格，一是协同效应，一是风险。“风险是永远都会有的，只要你想走出去，肯定是有风险的，关键是怎么平衡它。”王建宙总裁认为，看准一个公司，如果风险较小，但是价格偏高，这种公司应该还是可以考虑的;有的公司风险特别大，但是收购价格特别便宜，这种也是可以考虑的;如果风险很大，价格又很高，就肯定不会考虑了。
而为了进一步增加盈利机会，必须从分析自身的优势出发。在王建宙总裁看来，目前中国移动主要有两大特长：在新兴市场快速度发展移动通信的经验，而这些经验在很多新兴市场上的情况是非常相似的;中国移动规模巨大，巨大的规模效应可以降低采购成本。王建宙表示：“如果我们能找到一个地方充分发挥我们两个优势，就是值得的。如果找不到这样的地方或者我们不可能发挥我们的优势，为了国际拓展而拓展，我觉得是没有什么价值的。”
得益于中国移动“蓝海”战略的有效实施，公司实现了社会效益、经济效益的双飞跃。今年上半年，中国移动在新客户、新业务、新话务三大驱动力的继续推动下，东部地区持续发展，中西部地区和农村市场增长势头强劲，公司整体经营业绩令人欣喜。中国移动有限公司2006年中期业绩显示，截至6月30日，营业额达1370亿元，增长19.6%;EBITDA为783亿元，增长25%;净利润为302亿元，增长25.5%，每股盈利1.52元，财务实力进一步增强，继续保持在移动通信市场的领先地位。公司上半年净增客户2577.5万户，平均每月增长超过429万户，ARPU达 88元，继续保持了快速健康的发展势头。