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第二个就是民营企业的发展悖论。皇明是怎么突破的?记得央视武夷山论坛，当时马云等人都参加了，白岩松主持要了三个题目，当中选了一个，我的某某年，一个偶像，我的一个错误。我说我能不能三个题目都讲，我说我以我的2003年到现在为背景，以我的错误为主题，我的老师为主角，我的题目就是不听话。其实民营企业刚开始创业的时候不能听话，刀马皇帝，你什么都没有，干了肯定要倒霉，但是发展到一定程度的时候，再用这种模式光一个人说了算就不行了，所以在2000年到2003年这一段时间内，公司确实出现了很大的波折。一开始是快速发展，几倍十几倍，然后15%、17%，还有震荡，这个问题不是我一个人碰到，这时候就开始转变，谁帮我转变的呢，我的老师。
讲到对企业的品牌建设当中，有一个老师对我影响很大，一般的老师我只能听一句话，叫一句之师，他我听了三句话，他70多了，两任总统的顾问，美国品牌金手指麦奎尔。有一次来中国演讲，很多人在他讲了半个小时就要走，认为是用ABC的故事来糊弄中国人。但恰恰是我们中国人各种思想理论听得太多了，大家听了以后觉得这些都是非常有价值的东西，但是思想混乱了。其实麦奎尔是教博士的，可是我们有些企业家和经理人连小学的课程ABC的东西都不懂的时候肯定要出乱子，中国很多企业出问题都在这儿，所以他讲了三点我记得非常清楚。
第一个，做好你的家庭作业，这是基本功。
第二个就是鼓励你的员工，鼓励你的所有的人你是最棒的，但是我对我自己要讲，我是最棒的，当我让一个员工站起来说，我是最棒的，最棒的，他开始不好意思，我就让他大声说，然后再大声，如果他不是最棒的，大家都笑话他。其实，正是企业在发展遇到瓶颈的时候，最根本的问题是大家对自己的信心，对产业的信心的问题。
第三个问题是我不知道你想些什么，老板喜欢你一干什么，二干什么，三干什么，我告诉自己耐心点，让他讲，后来发现他讲的比你想做的好得多，其实很多人干了七八年的时候，还有两下子的时候，反而忘掉了最根本的一些东西。当然还有老师，如孔子的人之初性本善，还有马斯洛的需求理论，实际上这样分析我们的员工，分析我们周围所有的资源，只要是人，人的团体都有这样的观念。
其实对我们企业影响最大的还是这个没见面的老师杰克·韦尔奇，04年来中国讲学的时候我听了不少，就记住一句话：有一种人不能用，有能力，有经验，有影响力，但不认同。使我茅塞顿开，老板知道这一派是正确的，代表老板的战略，代表了企业的未来，生死存亡，但是这一批人过去有一部分是自己请进来的，有一部分是元老，有一定的经验和能力，舍不得裁。所以说来回这么偏摆，另一部分又觉得很不公平，企业就乱了，后来杰克·韦尔奇让我明白，天底下的财富无数，能为我所得者有限，天底下的人才无数，能为我所用者更加有限，所以一不要贪财，第二个还不要贪才，当断即断。所以我一刀砍下去，五千人砍了一千多人，很多人不理解。我说大家不要再争了，我决定了，就是朝这个好用、好卖的方向走，就这么简单的道理，就这么干，如果不认可，你可以走人，不换思想就换人，不换脑袋就换人，然后有一部分人就自动走了，四五百人。然后后来你不走我再清，一共一千多人，很多媒体朋友给我打电话说你担心吗，我说不担心，我说过几个月再见分晓。
这一年来，我告诉大家最后的结果，这个结果是增加销售70%以上，利润翻了好几倍，人少了一千多人。我做了这个决定以后今年正式退出管理层，专职当董事长。今年的计划不是我提出来的，我说管理层你们提吧，本来我心里想50%，他们提了一个120%，我说算了折中一下100%吧，利润和销售额都翻一番。
董事长退出一线成为公司管理的里程碑，不是说我强要退，是这个企业非得要你退了，最后我们从组织、文化、创新上要形成一个飞跃。皇明集团经过这几年的努力，从两个方面形成了突围：一个是产业万燕悖论，没有死在半途当中，像夸父一样。第二个我们作为民营企业突破了自己的发展平台和瓶颈，两个突破的完成，靠的是在学习基础上的不断创新!