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会员注册这些公司都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70%以上
在浩瀚的商业海洋中飘摇的企业简直是不计其数，每天又都在不断产生出新的企业，在这无数的芸芸众生中，谁才是真正的英雄?我们脑海里马上想起财富500强，想起福布斯的报道。一个个耳熟能详的名字呈现在我们眼前：通用汽车、通用电器、福特、惠普、P&G，这些企业规模巨大，每年有成百上千亿美元的销售额，它们知名度极高，在各自的领域里有着举足轻重的作用。它们在各自行业的市场份额可能会有10%到20%，这样的份额足以使它们成为本行业的领袖和主导者，假如它们的市场份额达到了40%，那么，天啊!这一定是个处在鼎盛时期的行业骄子，是神话，是多少企业学习和瞩目的偶像。它们都是开创了一个时代的英雄。
但是且慢，这里我们要告诉你的是另外一些企业，这些企业在同行业中的全球市场占有率能达到70%，甚至85%或者90%，这些企业的创新能力，它们的客户和员工对企业的忠诚度远远高于那些排名财富500强的企业，可是却很少人知道它们的名字。开玩笑吗?当然不是。
德国人赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)现在要向我们讲述的就是这样一件事。在这个商业咨询师的著作《隐形冠军：谁是全球最优秀的公司》(HIDDEN CHAMPIONS? Lessons from 500 of the World's Best Unknown Companies)一书中，他向我们描述了这样的公司——
这些公司都是中小型公司，行业涉及的都是非主导产品，而且产品种类比较单一，很少进行多元化发展，但是它们的产品全球市场占有率大多在70%以上。
这些公司很少受到记者和商学院以及公众的关注，更不会出现在报纸的头版或头条，它们避开了公众，它们都是商业海洋中的无名英雄。我们能从它们身上学到很多管理经营和公司文化的真谛。西蒙选出了500家最优秀的无名英雄，这些企业绝大部分都是德国企业，这当然和西蒙身处德国波恩有关，但是另一方面也因为德国企业不像美国、日本企业那样在管理和公司文化方面大肆张扬，在美国和日本管理者的自传和管理经典充斥于市的时候，德国企业却依然保持着低调，只是用它们的产品和服务来巩固它们在本行业中的领导者地位。
我们先来看看这些不为人知的名字：Baader、 Brita?看看这些陌生的名字，第一个名字占据了世界鱼类产品加工机械90%的市场，而第二个公司则占有世界节水过滤器85%的市场。
固然，财富500强企业是大多数人学习的榜样，它们有着骄人的成绩。但是相比西蒙书中的这些公司，我们发现，虽然这些公司发展缓慢，但是它们的确比那些如日中天的大企业更加稳定，更长寿。该书共有11章，分别从市场、客户、竞争、创新、领导者、团队等方面对这些企业进行了分析。从这些分析中我们发现它们不像大多数公司一样急于做大，也没有追赶潮流和时尚;它们懂得欣赏别人，可同时也保持我行我素;按自己的方式塑造着自己的企业文化和管理模式;它们避开了外向型发展的模式，既不愿采取多样化经营，只专注于自己擅长产品的不断创新，同时又对战略合作与合并保持着保守的、克制的态度;它们往往只依靠自己的内部竞争和创新来促进自身的发展，使自己保持在同行业的前列;它们的员工有着极强的价值感和归属感，人员很少流动。这些企业都有着这样的特点：
1.大部分为家族企业
2.CEO的任期平均为24年，而大部分美国公司CEO的任期平均为7年