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对从事加工贸易的工厂主来说，过去和现在，人力都是最不值钱的。当削减员工数量和压低一切可以被压低的工资之后，他们还感觉人力成本太高，这并非说明人力开始值钱了，也不是说明人们有更强的购买能力了。相反，这充分表明连国内的消费能力也在大幅下滑，更多人因为没有就业保障而不得不节衣缩食。从营销战略方面讲，加工贸易企业过去习惯性地在其生产的产品品质选择上为谋求出口而过于“崇洋媚外”的明显“奸商”做法，令有购买能力的国内消费者越来越不满，而不断降价且技术先进的国外优质产品更具吸引力。
可见，过去我们自诩的成本优势其实并非真正的结构性优势，也不能说明成本管理水平，只是一种购买成本的价格优势。因此，一旦开始要求按公平市场原则出牌，经营困境就立马显现出来。且随着整个宏观经济形势的不断紧缩，必然有更多的中小企业难以为继。
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在我看来，根据传统，前文援引的很多官方数据未必真实反映了广东中小企业现状，至少形势只会更严峻，这绝非危言耸听。因为并非短期和局部现象，应该是中国企业如何争取独立地走向世界市场，为实现国家伟大复兴的一次大规模的经济潮流。
广东加工制造业将何去何从?中国加工制造业将何去何从?这不仅是现象，更是选择问题。限于文章篇幅，不作纵深展开。
从宏观层面讲，政府在强化程序审查职能的同时，应结合自由市场的经济规律制定或修正经济政策。通过对产品质量安全、劳动合同审查等方式，淘汰与转换一批明显实力差的中小企业;通过资质审查方式指导、调整和干预地区行业的企业资源重组，关停一部分明显不具有长期发展条件和违法经营记录多的企业;通过出台产业政策等方式帮助相关企业进行整合，实现优势互补;通过财政扶持与修正经济法律等方式，对有研发能力的企业给以一定的财政扶持，或提高以工业产权入股相关企业的认资比例等。
从企业层面讲，中小企业应充分发挥自主变革能力。一方面，在具有相对实力之时未雨绸缪，主动地实施战略变革，关注长期利益，以发展的眼光正确对待短期利益，着力寻求、打造优秀的人才团队，通过努力创新技术与管理，尽快实现角逐世界市场的跨越;另一方面，对于深陷危机之中的中小企业，正确认识与接受现实远比强弩之末的硬撑更有战略价值，要勇于放弃那些市场需求很难带来长期回报的产品，要理性对待那些市场与回报不明朗的产品，要通过紧密型合营方式解决市场前景好的产品存在的组织生产方面的结构性缺陷或障碍等。
世界经济潮流浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。现实中小企业如何面对宏观形势的挑战?如何进行行业间的竞争?如何化危机为机会?我们现在不仅要认清形势，更要积极采取行动。成功属于主动变革与及时变革者。