会员登录
会员注册
大家知道，世界上企业文化做的好的公司很多，比如，微软，比如IBM，有人说，微软的员工和IBM的员工放在一起，人们很容易就能分辨出来。
为什么?
原因很简单，因为微软和IBM的员工在一言一行中，在做事的方式上，在语气语调上都间接的无意识的反映和表现出了两个公司特有的企业文化。
那么，我想再问大家一个问题：如果一个微软的员工跳槽到了IBM，一段时间后，他身上所表现出来的是哪个公司的文化?
微软的?还是IBM的?
是的，这跟时间有关，人进入一个新环境，需要一个溶入的过程，就企业招人来讲，一般这个过程需要三个月。那么，三个月之后，这个跳槽到IBM的员工身上一定是IBM的文化意识，否则，IBM的文化建设就值得完善。
所以，企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的意识。
这一点，就道理来讲非常容易理解，但问题是，光知道这个道理会有多大用处?
在管理实战中，一旦出了问题，分析原因的时候，往往就有双方各持己见，曾经有几次更有意思的是，其中一方在对方滔滔不绝的时候，无奈的打断他：“求求你，别对我讲道理。” 而等事情过去之后，偶尔有人再回过头来看原来的问题时，突然发现，好象双方都有道理，也有太多的道理，可问题却并不能因为道理而得到解决。
认识什么是企业文化，依然如此，当我们听到一个道理的时候，如果不进一步探究下去，就会很容易简单的停留在表面。正如现在，我们的问题，企业文化是一种统一的意识。是的，我认可，可问题是，知道了这个对我到底有多大的实际用处?
显然，光知道道理是远远不够的。
接着这个话题，我们进一步探究下去。
既然企业文化是一种统一的意识，那么，现在管理界有一种说法：企业文化其实就是老板的文化。这句话有没有道理呢?对我们认识真正的企业文化又会有多大的帮助呢?对我们企业文化“落地”又有多大的帮助呢?