如何进行公司战略规划 (1)

　　专案组织之下可以设几个支援组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支援组或由关键业务部门核心成员组成的业务支援组。支援组的主要职责就是对整个规划提供各种支援，具体包括：

　　1、职能支援：

　　(1)谈判：组织公司与外部的谘询公司谈判

　　(2)计划：在谘询公司帮助下，制定专案计划及实施流程;

　　(3)组织：策划、组织专案过程中业务及公司整体各类访谈、研讨和决策会议;

　　(4)协调：协调公司内部资源，提供後勤保障;

　　(5)控制：辅助公司高管对专案质量和进度进行监控，并定期向高层汇报，以及负责专案过程中文档管理;

　　(6)宣传：策划、组织专案宣传;

　　(7)继承：学习先进系统的战略规划体系。

　　2、业务支援：

　　(1)叁与涉及本业务内容的研究分析;

　　(2)叁与本业务战略方案设计;

　　(3)叁与专案组组织的研讨;

　　(4)确认涉及本业务范围的战略规划成果。

　　另外，在战略规划过程中也可以寻求外脑支援，如聘请有经验的管理谘询公司作爲整个规划的顾问。管理谘询公司可以在以下几个方面发挥积极的作用：

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