会员登录
会员注册
(1)提供技术支援，包括方法论、研究成果等方面的支援;
(2)方法、技术和经验的转移;
(3)关键环节的把关和控制。
再则，战略规划需要有一个强有力的推进来保证战略规划的顺利进行。战略规划作爲公司阶段性例行的重要专案，它能否得以顺利有效的进行不仅需要的方法论和组织体系的保障，同时也需要有一个强有力的推进体系。通常，战略规划专案的主要推进方式有：
(1)访谈
专案过程中，访谈是必须的环节。专案组成员根据据具体的需要与相关人员进行一对一的访谈，以确认专案涉及的关键问题或搜集相关资讯。主要访谈物件包括：行业专家、关键客户、供应商、合作夥伴、主要竞争对手、渠道、公司高管、部分公司中层干部。
(2)小组讨论
小组讨论是专案组对访谈得来的资讯进行共用和头脑风暴的过程，主要目的是集思广益，发现关键问题点、以及爲公司下一阶段的调查、研究和分析寻找方向。
(3)研讨和论证会
研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人叁加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由谘询公司专家或该业务模组的公司内部专家主持进行。
(4)决策会
决策会主要由公司的主要决策者叁加，目的是对专案阶段成果予以决策，并对专案下一阶段方向进行指导。
(5)专案阶段通报会
专案组需要定期向高层指导小组通报专案进展情况和专案阶段成果，同时听取各位同仁的意见。
总之，战略规划不仅是一家公司走向未来的起点，同时也是一家公司走向成熟的一个标志。我们期待着越来越多的中国企业走向成熟，从而走向世界。