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战略规划是一项有组织的持续改造目标的过程。首先它要求企业的目标必须摆脱过去---即为了实现组织未来的目标，现在企业必须懂得如何系统地摆脱过去(摆脱不富有活力、陈旧的、失效的事物)。从而迫使人们进行不断的思考和行动，以便将有限的资源投入到未来新的事业上，最终产生行动的愿望和组织的绩效。其次，企业领导应考虑“我们必须做些什么新的、不同的事情以及什么时候做?”。真正的战略规划决策就是导致目前的行动，而仅谈论未来的行动——它们若不是不加思考、不作规划、没有行动的借口的话，就是梦想。规划的实质就是在了解决策的未来性的情况下作出现在的决策，时间决策本身就是一种承担风险的决策。它在很大程度上决定着资源和努力的分配，决定着承担风险的大小。
战略规划的成功就在于领导能否将最佳的资源投入规划的事项中，而且还意味着责任、完成期限以及对成果的衡量，即对工作成果和规划过程本身成果的反馈。没有反馈--即没有从实际事件回到规划过程的自我控制方法，就不算规划。企业战略规划的有效性取决于成员的理解和自愿的努力，所以决策的方法愈是合乎理性、愈是有组织、愈是以知识而不是以预言为依据，则这种决策的方法愈是负责、愈是有效。战略规划的最终成果不是产生知识而是导致战略的实现，其目标就是目前的行动。
总之，战略规划包括以下最重要的内容：第一，为了实现目标，要系统地、有目的地进行工作;第二，规划开始于摆脱过去，而这种摆脱要作为达到未来目标的系统规划的一个部分;第三，我们要实现新的目标和完成目标的不同方式，而非做一些重复的事就足够了;最后，我们必须考虑时间因素并提出以下问题，“我们应该在什么时候开始工作，以便我们在需要的时候可以得到成果?”。战略规划并不降低管理者的能力、勇气、经验、直觉，甚至预感的重要性和作用，相反，规划工作的系统组织和为规划工作提供的知识，加强了管理人员的判断力、领导力和远见。