民营企业的差异化战略选择 (1)

　　3、瞄准竞争企业的弱项，填补市场空白。市场是动态的市场，强有力的竞争企业也有弱项，因此民营企业要瞄准竞争企业的弱项，发挥自身优势，开发竞争企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为竞争企业的合作者。(1)拾遗补缺。在这种战略下，企业家尽力与竞争市场的影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。(2)开发间隙市场。企业可以考虑开发市场间隙的利益，把企业的力量集中于一个间隙的细分市场，而不是领先于竞争对手。这样可以使民营企业在大的竞争对手的间隙中生存。

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