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瑞士庞大的科研力量展开了提高石英钟表精确度的攻坚战，他们要挽回钟表王国的面子，为了在来年的竞赛中重登冠军宝座，瑞士拨出了大量资金。他们的努力在日内瓦比赛中收到了成效，他们如愿以偿了，瑞士石英钟表独占了前三名，这使他们挽回了面子。然而瑞士的石英钟表从此走入歧途——他们制造的是越来越复杂的高水平的比赛专用石英表，以获取竞赛胜利为唯一目标，离商品化却越来越远了。
精工舍人不遗余力地推进石英钟表的商品化，中村向他的科技人员宣布：
“我们要迈向商品化。如果石英钟表拘泥于比赛竞争，那它将走向歧途。只凭四十五天的比赛时间就决定一切，这种竞赛对我们没有任何意义了。”当时，石英钟表经过东京奥运会以及瑞士的国际钟表大赛的获奖，已经开始缩小到怀表那么小了，中村领导的计划小组已达到世界一流水平，下一个目标就是使石英钟表商品化。中村多次对科研人员强调指出：“不能光是注意手表的大小，现在瑞士也和我们一样进行着这项研究，但是他们的产品就像上次日内瓦大赛看到的，一味追求连我们的技术人员都无法修理的复杂石英表，这怎么行呢?单凭技术者的兴趣，即使制造出很好的钟表，也不可能有多大的成果。最要紧的是要以大众化为目标，这对于机械表来说，无论在价钱上还是设计上都是一大转折。如果我们不这样做，我们的梦想就不能实现。”
于是，日本放弃了比赛，把比赛中培养出来的科技力量全部投入到石英表的商品化研究上，这个策略的实施及成功最终动摇了瑞士钟表王国的地位。
1969年10月25日，日本东京京桥的服部钟表店举办了一场新产品发布会，一个圆型的微小的石英表展示在人们的面前，这就是精工舍多年艰苦奋战的结晶：精工石英表35SQ。这是世界上第一个具有实用化的石英振子电子手表，令世界各国的钟表同行大吃一惊，引起了一场骚动。1970年，石英电子表开始投放市场，立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到70年代后期，精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。
在电子表市场牢牢站稳了脚跟后，1980年，精工舍收购了瑞士以制作高级钟表著称的“珍妮·拉萨尔”公司，转而向机械表王国发起了进攻。不久，以钻石、黄金为主要材料的高级“精工拉萨尔”表开始投放市场，马上得到了消费者的认可，成为了人们心中高质量高品质的象征!
评价
1 战略的定义
战略大师迈克尔·波特在其《什么是战略》一书中曾经明确地提出：真正的战略，以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。”战略的本质其实就是不干哪些事的选择。企业必须对战略定位做出取舍，即如果想在某件事上做得更到位、更具特色、更具优势，就必须在某些方面有所舍弃。有所为，必须有所不为;有所得，必须有所失。也就是说做“不干什么”的决策比做“干什么”的决策更有价值。