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竞赛和商品化，这是截然不同的认识，在这种认识上的决择将极深刻地改变未来世界的钟表市场，并将彻底改变一国在未来国际钟表竞争的地位和力量。
当瑞士最初在东京奥运会感受到来自日本石英钟表的压力之时，它的第一个反应是通过加强高精确性的研究，并且通过赢得具有权威和历史悠久的比赛，夺回王国的地位，但却忘了比赛和商品的目标不同，比赛只要在检查期间维持精确度就行了，而且在比赛的检查期间，钟表安静地放在某个地方，完全不受外界的冲击影响，然而作为商品的手表它必须能够抵抗各种各样的冲击及伤害。尽管这时瑞士的石英钟表的高精确度也是世界水平，但却未想到它未来的巨大的市场潜能。一个企业如果将注意力转向增长，往往会冲淡企业独特性，尽管短期内会获取销售增长和利润提升，但不会持久，因为相互模仿和战略趋同将会因市场加速饱和而破坏整个行业的盈利能力。瑞士选择了竞赛，没有使机械钟表朝着商品化大众化方向走，这就意味着瑞士选择了落后，选择了衰退。
而精工舍放弃了比赛这一非优势市场，选择了商品化、大众化的这一优势市场，并且他们在取得成绩的同时，没有居功自傲，而是迅速转移思路，准备将成绩转化为生产力，作出了将石英表商品化的战略决策。通过大赛中获得的知名度，为产品的大规模生产和走向市场鸣锣开道的作用。终于生产出低耗能、小型化，低成本化的适应大众化的石英电子表，最终引领了钟表业的一场革命。