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2 毛泽东的放弃战略
毛泽东就是一位善于放弃的战略大师，在实战中，毛泽东一个重要的战略就是“放弃局部战场”。这种策略在毛泽东的几次重大决策中都有鲜明体现，红军长征、四渡赤水案例、抗日战争等。
抗日战争实战中，毛泽东认为，要夺取抗日战争全局的优势和胜利，必须从夺取局部的优势开始。他强调，在战争指导上，决定战争胜负的主要的和首先的问题，是对于全局和各阶段的关系关照得好或关照得不好。只有“懂得了全局性的东西，就更会使用局部性的东西”。靠着这种“战略就是放弃”理念，八路军、新四军在极其艰难的条件下与强大的敌人作战，不断地发展自己的力量，战斗力不断提高。
毛泽东放弃了城市，选择了农村，他最终赢得了包括城市和农村的中国革命的最后的胜利，建立了伟大的新中国。
3 企业采取放弃战略的主要原因有以下几类：
(1)企业放弃某种业务是不得已而为之的，因为业务产生了亏损：奥克斯集团于2004年2月豪情万丈地加入到汽车制造行业，然而，由于原材料价格的不断上涨、市场竞争惨烈，利润率急剧下降，2004年的销售目标仅完成了10%左右的奥克斯于今年3月份决定退出，结束了自己只做了1年零1个月的“汽车梦”。直接损失4000万元，综合损失将近亿元。
(2)企业是放弃了前景不错的业务，因为自身资源有限：曾经一度，厦华手上同时拥有手机和数字电视两个不错的项目。但由于自身资金条件有限，要想同时发展两个项目有些困难，他们判断数字电视将来的机会可能要更大一些，因此放弃手机全力支持数字电视方面的研发。
(3)企业是放弃了赢利的业务，以保证自己长期战略的实现：万科曾经花了很多年时间卖掉自己的非房地产业务，而当时，那些业务都是赚钱的。
经历过一番曲折后重新回归PC主业、选择战略退出IT服务业的联想，其灵魂人物柳传志对此的经验教训是：“没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”
4案例分析
针对于本案例，对瑞士的钟表企业和日本的精工舍进行如下比较：