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3、先管理，后销售
当然，如果留心你也会发现有这么极少数的一类企业：其在企业运营之初，往往会化较大的功夫来定位于行业标注的制定，而不是为了迅速取得市场销量，取得盈利。这个过程可能是三五年，也可能是十年八年。但是，一旦其所制定的行业标准得到市场认可，取得市场主导地位，其所需要的销量就会迅速得以实施。不得不说的是，这类企业主要为外企为主。
于是乎，我们会常常在市场经营过程中看到这样的场面：当多数企业在红海市场辛苦耕耘，在同质化的市场上忙的不亦乐乎的时候，这类企业往往在研究市场，耐心的作着管理工作。通过标准化的流程，严格有效的导引，在某一块并不被大家看好的夹缝市场开垦。并逐渐摸索出一条适合这类市场的管理体系，并逐步导入市场开发的整个过程。当原有红海市场的竞争让人实在无法参与的适合，其所开垦的新蓝海也正式浮出水面，从而依靠前期管理体制导入下的市场厚积薄发，最终实现销售的提升。这类企业往往走在行业发展的最前沿，不仅有着顽强的生命力，也同时实现在对行业的垄断。这样的集大成者，才是有大智慧大胆识的企业。
这里笔者无心评价这三类企业的优劣，只是在不同的环境下，随着企业家的认识程度的差异而定的。他们在各自的优势领域都很好的发挥自己的潜能，取得了不错的收益，为国家和人民做出必不可少的贡献。只是，我们掩卷深思的时候，是否在为企业最后的归途的巨大差异而感慨啊?
企业活法不同，如何演绎，不妨对号入座，以求公道自在心!