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作为绩效管理核心部分的目标体系，必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来;必须能使员工具体的执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联系起来，形成协同效应。
在《两熊赛蜜》文中，两家“蜂公司”的外部竞争环境发生了变化——要进行“比赛”，“看谁的蜜蜂产的蜜多”。于是两家“蜂公司”董事长兼CEO调整了它们的目标体系，在一年的运行后得到了两个不同的结果。
一个蜂群的产蜜量决定于哪些因素?这些因素，哪些能服务于“蜂公司”的战略，如何进行分解?如何选择?下面我们就根据企业目标体系的构建原则，通过对“蜂公司”目标制定步骤的解释，来了解与掌握如何构建一个有助于战略实现的绩效管理目标体系。
一、找到关键成功因素，确定是否可控，并与部门建立关联。
首先要确定公司组织结构中各层级的职责，即组织、各部门、各岗位的职责，并将相应的目标层级与之对应，即组织战略目标、部门年度目标等。然后确定公司具体战略，分解制定公司年度目标以及部门目标，并找出各层级目标的关键成功因素KSF。最后分析这些关键成功因素是否可控。
两熊蜂公司比较：
无论是对于棕熊还是黑熊来说，其养蜂是为了产蜜，产蜜是为了使各自有蜜吃，不饿肚子。因此，两熊的“蜂公司”的宗旨与使命是相同的，企业的整体发展战略乃至长期目标也是相同的。由此，其完成目标的关键成功因素及其可控性都是相同的。
二、将可控的关键成功因素分解，找出关键绩效指标。
将关键成功因素KSF所对应的KPI维度列举出来，分析并找出对各KPI维度产生影响的决定要素，以此设计具体的KPI指标。
三、筛选出与职责相对应的、符合要求的指标。
1、根据职责的要求，将KPI细化到岗位;
2、按目标筛选原则(SMART原则及数据来源便利性)筛选出指标。