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建立内部创业体系则是实现后向一体化战略的重要工具。作为通信业巨头华为，除了研发之外，每年都有很多工程实施外包，虽然这样比起自己来实施更节约成本，但如果有一天因为利益冲突或者其非可控因素而影响了工程的进度，对华为的影响是巨大的，而且现实中已经出现了这样的情况。而华为对此的解决之道就是诞生出内部创业机制，把自己的非核心业务外包给自己的内部创业公司，无论从工作连续性、成本控制、还是管理沟通上都可以省去很多担心，而华为也解决了自己的后顾之忧。
在有越来越多的人谈到内部创业体制的时候，总认为这是“替他人作嫁衣”的事情，只要薪酬得当，就能留住优秀员工。但事实是，一般企业对待优秀干部，大多都会给予高薪、高职以及高福利，但很多优秀员工最后还是离职了，这表明只有高薪、高职以及高福利，似乎并不能满足优秀员工的心理需求，那么还要给他们什么东西呢?根据心理学家马斯洛的需求理论，应该只有“成就感”了。换言之，他也想当老板。
那么企业内部可不可能出现两个或者多个老板?答案是可能的，那就是“内部创业”。
所以，建立企业内部创业体系，解决的不光是优秀员工更高层次的欲望，企业更能通过这些内部创业企业看到自身组织的毛病，反思自己以及能在有效的时间内探索出一条切实可行的变革之路，也正是由于不断发现问题、不断地调整修正自己的战略，企业才会有继续生存的价值。
内部创业体系就是缔造一个优秀组织的利器。只要能善用这把利器，那么这个企业就拥有了一个动力不竭的发动机。