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柯林斯的战略缺陷 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论

  除了著书立说的本行以外,柯林斯还是一位非常专业的职业攀岩运动选手。在柯林斯的著作中,我们也可以很清晰地看到柯林斯对于攀岩的热爱,攀岩的案例在柯林斯著作中屡见不鲜,对于攀岩的理解,也成为他思想灵感的来源之一。

  比如柯林斯的不盲崇尚经验主义,认为管理要从零开始的思想,据说就是来自于他某年攀岩时过分倚靠过去的经验而受伤的教训。正是因为这一思想的指导,促成了柯林斯《基业长青》、《从优秀到卓越》两本书的极大成功,也使柯林斯本人一举成为了世界上最著名的当代管理大师之一。

  但是,并不是所有人都赞同柯林斯的观点,对此持反对态度的人也大有人在。

  国际上普遍的观点认为:柯林斯虽然研究过程不拘一格,但是其研究成果还是陷入了经验主义流派怪圈。

  美国西北大学凯洛格管理学院的战略管理学家戴维?德兰诺夫(David Dranove)就认为:柯林斯研究的目的就是为一些非卓越企业提供通往卓越之路的标杆和学习范例。因此,从本质上来说,其推崇的就是模仿战略,期望能够通过模仿卓越企业的一些做法来取得与卓越企业一样的成功。

  但是,“这种观察学习的模式本身就蕴含着巨大的风险”,在《凯洛格战略宝典——战略实操的概念、工具和框架》一书中,作者之一的戴维?德兰诺夫说道,“观察者不一定可以做到小心观察,这样就容易存在观察不充分的问题。简单模仿胜利者可能是无效的”。

  事实上,戴维?德兰诺夫的研究也证明,行业内业绩低下的企业大多数都是执行了与行业典范相同的战略。

  事实上,对期望单纯学习标杆企业,并期望通过模拟标杆获得成功的做法进行批判的大师并不在少数。

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