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再次，资源整合保证发展
清晰的定位，还不足以保证企业发展可以一帆风顺。在企业日常管理中，我们经常说道资源整合，有效的资源整合分配，才可以最大限度为企业的细分定位发展保驾护航。
1、人力资源整合
企业发展归根结蒂还是人员操纵下的高效运作，所以资源整合首要的就是如何整合企业的人力资源。既然这里讲的是人力资源，不仅仅包括人员的调配使用，还包括员工能力素质的提升。良好的企业战略规划者加上工作能力强、团队凝聚力强的员工队伍，企业成功的几率自然高很多。
2、财力资源整合
财力资源是保证企业发展的必要因素，市场经济环境下，企业发展缺少必不可少的资金将陷入瘫痪。企业的成本管理，历来都是企业关心的大问题，这个头疼的问题，越是在中小企业里面越是严重。所以企业管理者必然要做好这一大块的工作，制定合理的人员绩效工资体系，保证人员成本支出的合理、高效;宣传推广费用使用务必有效及时，保证宣传效果的同时尽量突出性价比;固定投入这块一定要严格保障，不能因为房租、水电等问题影响企业的正常运营……
3、政策定位发展
政策是为了协助企业发展，政策定位的目的是为企业发展提供具有相当法律效应的约束。不仅约束员工的行为准则，还负责指导企业发展方向定位，不得背离。同时，对于具体市场、客户来讲，也是实施政策倾斜辅助其发展。
王亮，医药行业资深营销人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者，历任市场经理、企划部经理、调研部经理、总经理助理、营销总监等职务，精通医药招商、OTC、第三终端、商业流通等专业渠道营销，注重理论和实践的有效结合。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、第一营销网、管理人网、中国医药会议营销网、品牌中国网、营销中国网、有效营销网、中华思想网、中华品牌管理网等知名网站专栏作家，《中国医药报》、《医药经济报》、《医药采购报》、《中国联合商报》、《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人!电话：13592599929 邮箱：wl51688@sohu.com